| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标及内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.2.2 论文内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 研发国际化理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 海外研发相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 海外研发动机相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 海外研发区位选择相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 海外研发网络相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.5 研发国际化理论总结 | 第20-21页 |
| 2.2 制度理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 制度相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 高官政治关联相关理论 | 第22-23页 |
| 2.3 管理团队特征相关理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 管理者特征相关理论 | 第23页 |
| 2.3.2 高管海外经历相关理论 | 第23-24页 |
| 2.4 影响企业创新绩效的因素 | 第24-27页 |
| 3 探索性案例研究 | 第27-33页 |
| 3.1 案例研究(一)——中兴通讯 | 第27-29页 |
| 3.2 案例研究(二)——力帆股份与万丰奥威比较 | 第29-31页 |
| 3.2.1 力帆股份 | 第29-30页 |
| 3.2.2 万丰奥威 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 4 高管政治关联、海外经历影响企业创新绩效的机理分析 | 第33-39页 |
| 4.1 概念模型 | 第33-34页 |
| 4.2 变量与假设 | 第34-39页 |
| 5 研究设计 | 第39-44页 |
| 5.1 研究方法 | 第39-41页 |
| 5.2 样本选取和数据来源 | 第41-44页 |
| 5.2.1 样本选取 | 第41页 |
| 5.2.2 数据来源 | 第41-44页 |
| 6 实证分析 | 第44-54页 |
| 6.1 样本数据分析 | 第44页 |
| 6.2 描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 6.3 负二项固定效应回归分析 | 第45-50页 |
| 6.3.1 企业高管政治关联、高管海外背景对企业创新绩效的影响 | 第46页 |
| 6.3.2 不同海外研发投资动机对企业创新绩效的影响 | 第46-49页 |
| 6.3.3 不同海外研发动机,高管政治关联、海外背景对企业创新绩效影响的差异性 | 第49-50页 |
| 6.3.4 其他变量对企业创新绩效的影响 | 第50页 |
| 6.4 稳健性检验 | 第50-51页 |
| 6.5 结果讨论 | 第51-54页 |
| 7 理论贡献与实践启示 | 第54-58页 |
| 7.1 理论贡献 | 第54-55页 |
| 7.1.1 对研发国际化理论的贡献 | 第54页 |
| 7.1.2 对制度理论的贡献 | 第54-55页 |
| 7.1.3 对管理者特征理论的贡献 | 第55页 |
| 7.2 实践启示 | 第55-58页 |
| 8 不足之处与未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第71页 |
