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廊坊供电公司精益化运营管理评价研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章绪论第9-14页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究动态第10-12页
    1.3 课题研究主要内容第12-14页
第2章 精益化运营管理的理论概述第14-22页
    2.1 精益化运营管理的定义第14-15页
        2.1.1 精益化管理第14页
        2.1.2 精益化运营第14-15页
    2.2 精益化运营管理的工具第15-19页
        2.2.1 准时生产方式第15-16页
        2.2.2 企业资源计划第16-17页
        2.2.3 全员生产维护第17页
        2.2.4 客户关怀与服务第17-18页
        2.2.5 5S与目视管理第18页
        2.2.6 6—σ理论第18-19页
    2.3 精益化运营管理的原则第19页
    2.4 精益化运营管理模式第19-22页
        2.4.1 精益化运营管理模式内涵第19-20页
        2.4.2 精益化管理模式的子系统第20-22页
第3章 电网企业精益化管理模式研究第22-30页
    3.1 电网企业精益化管理模式实施的必要性第22-23页
        3.1.1 外部环境分析第22页
        3.1.2 内部问题分析第22-23页
    3.2 电网企业精益化管理模式分析第23-24页
    3.3 构建电网企业精益化管理指标体系第24-30页
        3.3.1 指标构建原则第24-25页
        3.3.2 综合评价指标体系中元素的测验第25-26页
        3.3.3 综合评价指标体系结构的优化第26-27页
        3.3.4 确定评价指标体系第27-30页
第4章 基于层次模糊综合评价的精益化运营管理模型构建第30-37页
    4.1 层次分析法确定指标权重第30-33页
        4.1.1 层次分析法确定指标权重的的基本步骤第30-31页
        4.1.2 判断矩阵的一致性检验第31-33页
    4.2 模糊综合评价确定企业的运营情况第33-37页
第5章 实证研究第37-50页
    5.1 廊坊供电公司精益化运营管理基本情况第37-40页
        5.1.1 廊坊供电公司介绍第37页
        5.1.2 廊坊供电公司精益化运营管理开展情况第37-39页
        5.1.3 廊坊供电公司精益化运营管理存在的问题第39-40页
    5.2 评价指标权重的确定第40-42页
        5.2.1 运用层次分析法计算指标权重第40-41页
        5.2.2 求出各指标权重第41-42页
    5.3 模糊综合评价第42-47页
        5.3.1 指标隶属度的确定第42-43页
        5.3.2 模糊综合评价第43-45页
        5.3.3 模糊层次综合评价第45-46页
        5.3.4 结果分析第46-47页
    5.4 完善供电企业精益化运营管理的措施第47-50页
第6章 结论与展望第50-52页
参考文献第52-56页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果第56-57页
致谢第57-58页
作者简介第58页

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