| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-14页 |
| Chapter 1: Introduction | 第15-18页 |
| 1.1. Research Background and Purpose | 第15-17页 |
| 1.2. Research Method and Range | 第17-18页 |
| Chapter 2: Korean Companies' Entry in the Foreign Market | 第18-42页 |
| 2.1. Ways to enter foreign markets | 第18页 |
| 2.2. Overseas Expansion State of Korean Companies | 第18-21页 |
| 2.3. China-Korea International Trade | 第21-25页 |
| 2.3.1. Politics and Economy | 第21-23页 |
| 2.3.2. History and Culture | 第23-25页 |
| 2.3.3. Regional Advantages | 第25页 |
| 2.4. Samsung's Entry into the Chinese Market | 第25-42页 |
| 2.4.1. Development Process of Samsung Group | 第26-42页 |
| Chapter 3: Analysis of Samsung Electronics' Successful Market Entry | 第42-64页 |
| 3.1. A comparison between Samsung and SONY | 第42-50页 |
| 3.1.1. A Comparison of histories between Samsung and SONY | 第43-44页 |
| 3.1.2. Major business | 第44-45页 |
| 3.1.3. Strategy Analysis in New Produet Development | 第45-47页 |
| 3.1.4. Analysis of Advertising Strategies | 第47-50页 |
| 3.2. A Comparison between Samsung Electionics and Lenovo Group | 第50-54页 |
| 3.3. A Comparison between Samsung Electronics and Chinese Local Brand | 第54-64页 |
| 3.3.1. Lenovo | 第57-58页 |
| 3.3.2. Huawei | 第58-60页 |
| 3.3.3. Xiaomi | 第60-62页 |
| 3.3.4 ZTE | 第62-64页 |
| 3.3.5. Comparison Analysis | 第64页 |
| Chapter 4. Causes of Samsung Electronics' success | 第64-80页 |
| 4.1. Local growth pole strategies | 第64-65页 |
| 4.2. Price strategy | 第65-67页 |
| 4.3. Distribution strategy | 第67-70页 |
| 4.4. Product strategy | 第70-71页 |
| 4.5. Quality control | 第71-72页 |
| 4.6. Brand strategy | 第72-73页 |
| 4.7. Markeeing strategy | 第73-75页 |
| 4.7.1. Green Olympics | 第74页 |
| 4.7.2. Science and technology Olympics | 第74页 |
| 4.7.3. Liberal arts Olympics | 第74-75页 |
| 4.8. Management of Man of Talent | 第75-76页 |
| 4.9. Management of social image | 第76-80页 |
| 4.9.1. “一心一村” | 第77-78页 |
| 4.9.2. “Anycall希望小学” | 第78页 |
| 4.9.3. “三星奖学金” | 第78-80页 |
| Chapter5：Conclusion | 第80-85页 |
| Bibliography | 第85-87页 |
| Postscript | 第87-89页 |
