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成都移动通信无线网络优化项目管理工具的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 移动通信的技术及市场发展现状第10页
        1.1.2 项目管理背景及发展第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 论文的主要研究思路与方法第12-13页
第二章 相关理论知识第13-27页
    2.1 项目管理理论第13-17页
        2.1.1 项目管理概念与特点第13页
        2.1.2 项目管理的九大知识体系第13-16页
        2.1.3 项目管理的五大过程组第16-17页
    2.2 绩效管理理论第17-20页
        2.2.1 绩效与绩效考核第17-18页
        2.2.2 绩效管理的过程管控第18-19页
        2.2.3 绩效管理中的目标管理方法第19-20页
        2.2.4 绩效管理中的标杆管理方法第20页
    2.3 风险管理理论第20-27页
        2.3.1 项目风险管理概念第20-21页
        2.3.2 项目风险管理的方法和流程第21页
        2.3.3 项目风险规划第21-22页
        2.3.4 项目风险识别第22页
        2.3.5 定性风险分析第22-23页
        2.3.6 定量风险分析第23页
        2.3.7 风险应对第23-24页
        2.3.8 风险监控第24页
        2.3.9 网络优化过程中的风险管理第24-27页
第三章 移动公司无线优化项目分析第27-39页
    3.1 无线优化项目目标分析第27页
    3.2 无线优化项目简介第27-30页
    3.3 无线优化组织分析第30页
    3.4 无线优化项目流程分析第30-34页
    3.5 无线优化项目管理工具特点第34-36页
    3.6 无线优化项目存在的问题分析第36-39页
第四章 无线优化项目管理工具第39-61页
    4.1 项目管理工具介绍第39-42页
    4.2 进度管理工具——网络透视分析第42-50页
    4.3 质量管理工具——路测综合分析第50-52页
    4.4 无线优化项目管理工具效果第52-56页
    4.5 案例—运用优化项目管理工具分析优化彭州TD倒流问题第56-61页
第五章 结论第61-63页
    5.1 研究成果小结第61-62页
    5.2 不足与展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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