NM公司的采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 NM公司简介 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 采购管理理论研究概述 | 第13-24页 |
| 2.1 采购管理的战略意义 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理的发展进程及现况 | 第14-16页 |
| 2.3 供应链环境下的采购管理理论 | 第16-19页 |
| 2.4 采购策略 | 第19-21页 |
| 2.5 供应商的选择与评估 | 第21-22页 |
| 2.6 采购的库存管理 | 第22-24页 |
| 第三章 NM公司采购管理现况 | 第24-32页 |
| 3.1 阀门行业发展进程及现况 | 第24-25页 |
| 3.2 NM公司采购管理现状及分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 NM公司采购模式 | 第25页 |
| 3.2.2 NM公司组织架构 | 第25-28页 |
| 3.2.3 NM公司的采购部组织架构 | 第28页 |
| 3.2.4 NM公司的物料采购现况 | 第28-29页 |
| 3.2.5 NM公司供应商现状 | 第29-32页 |
| 第四章 NM公司采购管理优化 | 第32-59页 |
| 4.1 NM公司采购组织架构重组 | 第32-33页 |
| 4.2 供应细分 | 第33-43页 |
| 4.2.1 支出分析 | 第33-37页 |
| 4.2.2 供应细分 | 第37-40页 |
| 4.2.3 NM公司基于供应细分的采购策略 | 第40-43页 |
| 4.3 NM公司供应商管理优化策略 | 第43-47页 |
| 4.3.1 供应商管理优化总体思路 | 第43-44页 |
| 4.3.2 供应商的分类矩阵 | 第44-47页 |
| 4.4 供应商选择及评估方案优化 | 第47-52页 |
| 4.5 供应商采购库存管理 | 第52-54页 |
| 4.6 NM公司战略合作伙伴关系的建立 | 第54-56页 |
| 4.7 NM公司采购管理优化的实施效果 | 第56-59页 |
| 4.7.1 组织架构重新调整 | 第56页 |
| 4.7.2 供应商重新评估 | 第56-57页 |
| 4.7.3 供应商合并 | 第57页 |
| 4.7.4 VMI的实施 | 第57-58页 |
| 4.7.5 优化效果及下一步措施 | 第58-59页 |
| 第五章 信息系统对NM公司采购管理的支持 | 第59-63页 |
| 5.1 对内部信息系统进行有效整合 | 第59-61页 |
| 5.2 设立采购管理平台，发挥网站作用 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第63页 |
| 6.2 进一步的展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
