| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第12-14页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 企业业务战略的涵义 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业业务战略相关理论基础 | 第15-16页 |
| 1.2.3 企业业务战略相关的文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.4 校企合作模式解析 | 第17页 |
| 1.2.5 国内外校企合作发展情况及借鉴意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 K培训中心对校业务外部环境分析 | 第20-27页 |
| 2.1 政策环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业竞争环境、行业现状及发展趋势分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 行业竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 行业现状及发展趋势分析 | 第22-25页 |
| 2.3 外部环境因素评价EFE矩阵分析 | 第25-27页 |
| 第三章 K培训中心对校业务内部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 K培训中心概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 公司发展情况及面临的发展问题 | 第27-28页 |
| 3.2 K培训中心对校业务教学产品解决方案及教育服务分析 | 第28-32页 |
| 3.3 K培训中心资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4 K培训中心能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 内部因素评价IFE矩阵分析 | 第34-35页 |
| 3.6 K培训中心核心竞争力分析及其特点 | 第35-38页 |
| 3.7 K培训中心的现有战略及战略目标 | 第38-40页 |
| 3.7.1 K培训中心现有战略解析 | 第38-39页 |
| 3.7.2 K培训中心战略目标 | 第39-40页 |
| 第四章 K培训中心对校业务战略分析及选择 | 第40-47页 |
| 4.1 K培训中心对校业务SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4.2 K培训中心对校业务战略选择 | 第44-47页 |
| 第五章 K培训中心对校业务战略实施及保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 K培训中心业务战略实施措施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 优化教学产品、解决方案及合作模式,提升竞争力 | 第47页 |
| 5.1.2 创新教学研发及运营模式,提升市场份额 | 第47-48页 |
| 5.1.3 创建并优化互联网+智慧学习平台,树立企业品牌 | 第48页 |
| 5.2 K培训中心业务战略保障措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 全面解读国家教育政策,与国家相关主管部门加强沟通 | 第48-49页 |
| 5.2.2 优化组织结构,构建适合公司战略执行的组织形式 | 第49-50页 |
| 5.2.3 强化人力资源管理和开发,建立创新型团队 | 第50页 |
| 5.2.4 制定公司发展的长期规划 | 第50-51页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 本研究创新 | 第51-52页 |
| 6.3 本文研究的不足及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
