| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 相关理论和分析工具 | 第9-12页 |
| 1.3.1 竞争优势理论 | 第9-10页 |
| 1.3.2 “PEST”分析法 | 第10页 |
| 1.3.3 高级SWOT分析法 | 第10页 |
| 1.3.4 国际经营战略模型 | 第10-12页 |
| 1.3.5 品牌战略 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法和论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 AD公司出口现状及存在的问题 | 第15-21页 |
| 2.1 AD公司基本概况 | 第15页 |
| 2.2 AD公司经营现状分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 人力资源状况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公司部门结构 | 第16-17页 |
| 2.2.3 资产和财务状况 | 第17-18页 |
| 2.3 AD公司出口现状分析 | 第18-19页 |
| 2.4 AD公司出口发展存在的问题 | 第19-21页 |
| 第三章 AD公司的优势和劣势分析 | 第21-25页 |
| 3.1 AD公司发展的优势分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 领先的成本优势 | 第21页 |
| 3.1.2 优越的区位优势 | 第21页 |
| 3.1.3 稳定的客户资源 | 第21-22页 |
| 3.1.4 灵活的体制优势 | 第22页 |
| 3.1.5 良好的政企关系 | 第22页 |
| 3.1.6 优秀的企业家精神 | 第22-23页 |
| 3.2 AD公司发展的劣势分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 抗风险能力低 | 第23页 |
| 3.2.2 人事管理落后 | 第23页 |
| 3.2.3 品牌成熟度较低 | 第23页 |
| 3.2.4 内部运作效率低 | 第23-24页 |
| 3.2.5 人员结构不合理 | 第24-25页 |
| 第四章 AD公司的机遇和挑战分析 | 第25-34页 |
| 4.1 AD公司外部宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治法律要素 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 社会文化要素 | 第28页 |
| 4.1.4 技术要素 | 第28页 |
| 4.2 AD公司面临的竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 购买者的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第30页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第31页 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者 | 第31-32页 |
| 4.3 AD公司机遇和挑战 | 第32-34页 |
| 4.3.1 公司面临的机遇 | 第32-33页 |
| 4.3.2 公司面临的挑战 | 第33-34页 |
| 第五章 AD公司高级SWOT分析和出口策略选择 | 第34-42页 |
| 5.1 AD公司高级SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 高级SWOT因素分析 | 第34-36页 |
| 5.1.2 高级SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 5.2 AD公司出口策略选择 | 第37-40页 |
| 5.2.1 AD公司SWOT战略匹配分析—增长型策略 | 第37页 |
| 5.2.2 国际商务竞争的基本策略—低成本策略 | 第37-39页 |
| 5.2.3 国际商务竞争的跨国策略—本土化策略 | 第39-40页 |
| 5.3 AD公司国际市场进入模式优化 | 第40-42页 |
| 第六章 AD公司出口策略的实施举措和支持措施 | 第42-46页 |
| 6.1 AD公司出口策略的实施举措与建议 | 第42-44页 |
| 6.1.1 提高产品质量 | 第42页 |
| 6.1.2 重点开发东盟国家市场 | 第42页 |
| 6.1.3 控制价格,按出口地区定价 | 第42-43页 |
| 6.1.4 加强宣传,提高国际影响力 | 第43页 |
| 6.1.5 重视吸引和培养复合型人才 | 第43-44页 |
| 6.2 AD公司出口策略的支持措施 | 第44-46页 |
| 6.2.1 进一步完善组织机构 | 第44页 |
| 6.2.2 建立高效的信息化管理系统 | 第44页 |
| 6.2.3 营造积极向上的公司文化 | 第44-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |