南昌A化妆品商行创业失败案例启示
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 第2章 文献综述 | 第9-21页 |
| 2.1 创业的理论 | 第9-10页 |
| 2.2 战略发展管理的理论 | 第10-15页 |
| 2.3 组织行为的理论 | 第15-17页 |
| 2.4 创业失败的启示 | 第17-21页 |
| 第3章 南昌 A 化妆品商行创业发展回顾 | 第21-27页 |
| 3.1 南昌 A 化妆品商行成立的背景 | 第21-22页 |
| 3.2 南昌 A 化妆品商行发展的历程 | 第22-25页 |
| 3.2.1 南昌 A 化妆品商行发展初期 | 第22-24页 |
| 3.2.2 南昌 A 化妆品商行发展中期 | 第24页 |
| 3.2.3 南昌 A 化妆品商行发展晚期 | 第24-25页 |
| 3.3 对南昌 A 化妆品商行创业过程进行分析 | 第25-27页 |
| 第4章 南昌 A 化妆品商行创业失败的原因分析 | 第27-34页 |
| 4.1 战略管理上的失误 | 第27-30页 |
| 4.2 行业环境的变化过快 | 第30-31页 |
| 4.3 发展过程中阶段调整未到位 | 第31-32页 |
| 4.4 管理人员失策 | 第32-34页 |
| 第5章 南昌 A 化妆品商行创业失败得到的启示 | 第34-39页 |
| 5.1 创业初期要找准定位 | 第34页 |
| 5.2 要熟知创业所处市场环境 | 第34-36页 |
| 5.3 在遇见阶段性的问题要及时解决 | 第36-37页 |
| 5.4 合理的人员激励，具体跟进措施与到位 | 第37-39页 |
| 第6章 结论与展望 | 第39-42页 |
| 6.1 结论 | 第39-41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-49页 |
