广东A职业学院发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理的历程及含义 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理的应用 | 第14-15页 |
| 2.3 战略制定的相关理论工具 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第15页 |
| 2.3.2 波特的五力模型 | 第15-17页 |
| 2.3.3 EFE矩阵和IFE矩阵 | 第17页 |
| 2.3.4 SWOT矩阵 | 第17-18页 |
| 2.4 战略类型 | 第18-19页 |
| 2.4.1 多元化战略 | 第18页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第18页 |
| 2.4.3 品牌战略 | 第18-19页 |
| 第3章 广东A职业学院外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21-23页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争 | 第25-26页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第27-29页 |
| 第4章 广东A职业学院内部资源和能力分析 | 第29-42页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 办学基础条件 | 第29-30页 |
| 4.1.2 师资条件 | 第30-31页 |
| 4.2 能力分析 | 第31-40页 |
| 4.2.1 招生能力 | 第31-34页 |
| 4.2.2 培养能力 | 第34-37页 |
| 4.2.3 发展能力 | 第37-40页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 | 第40-42页 |
| 第5章 广东A职业学院战略选择和实施 | 第42-56页 |
| 5.1 战略选择 | 第42-44页 |
| 5.1.1 使命与愿景 | 第42页 |
| 5.1.2 SWOT矩阵分析 | 第42-44页 |
| 5.2 战略目标与实施举措 | 第44-56页 |
| 5.2.1 战略实施近期阶段 | 第44-50页 |
| 5.2.2 战略实施中期阶段 | 第50-55页 |
| 5.2.3 战略实施远期阶段 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
