摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 论文选题的背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究目的和研究方法 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14页 |
1.3 研究思路和论文框架 | 第14-15页 |
1.3.1 论文思路 | 第14-15页 |
第2章 相关理论综述 | 第15-24页 |
2.1 产业集群理论 | 第15-18页 |
2.1.1 产业集群的形成条件 | 第15-16页 |
2.1.2 产业集群的类型 | 第16-17页 |
2.1.3 产业集群的效应 | 第17-18页 |
2.2 企业发展战略 | 第18-19页 |
2.2.1 企业战略概述 | 第18页 |
2.2.2 企业战略管理内容 | 第18-19页 |
2.3 战略分析工具 | 第19-22页 |
2.3.1 波特“五力模型” | 第19-20页 |
2.3.2 PEST分析方法 | 第20-21页 |
2.3.3 SWOT分析方法 | 第21-22页 |
2.4 我国家具行业发展综述 | 第22-24页 |
2.4.1 中国家具企业的发展现状 | 第22页 |
2.4.2 中国家具行业存在的主要问题 | 第22-23页 |
2.4.3 我国家具产业的未来发展趋势 | 第23-24页 |
第3章 东阳市红木家具产业发展现状及问题分析 | 第24-32页 |
3.1 东阳市红木家具产业集群基本情况 | 第24-28页 |
3.1.1 东阳市红木家具产业基本情况 | 第24-26页 |
3.1.2 东阳市红木家具产业集群概况 | 第26-27页 |
3.1.3 东阳市红木家具产业集群发展阶段 | 第27-28页 |
3.2 东阳市红木家具产业集群发展遇到的问题 | 第28-32页 |
3.2.1 产品同质化严重,缺乏高端设计人才 | 第28-29页 |
3.2.2 恶性竞争摊薄利润 | 第29-30页 |
3.2.3 从业者整体素质偏低 | 第30页 |
3.2.4 缺乏融资平台和机制 | 第30-31页 |
3.2.5 缺乏区域合作精神 | 第31-32页 |
第4章 东阳市红木家具产业环境分析 | 第32-44页 |
4.1 外部环境分析 | 第32-35页 |
4.1.1 政策环境分析 | 第32-33页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第35页 |
4.2 东阳市红木家具产业内部资源分析 | 第35-38页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第36-37页 |
4.2.2 技术资源 | 第37页 |
4.2.3 管理资源 | 第37-38页 |
4.2.4 资金资源 | 第38页 |
4.3 东阳市红木家具产业SWOT分析 | 第38-44页 |
4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
4.3.2 劣势分析 | 第39页 |
4.3.3 机会分析 | 第39-40页 |
4.3.4 威胁分析 | 第40-41页 |
4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
4.3.6 战略选择及分析 | 第42-44页 |
第5章 东阳市红木家具产业战略选择与实施保障 | 第44-51页 |
5.1 东阳市红木家具产业发展战略选择与制定 | 第44-45页 |
5.1.1 产业发展定位——打造东阳市产业集群 | 第44-45页 |
5.1.2 产业发展目标——打造浙江另一个产业集群基地 | 第45页 |
5.2 东阳市红木家具产业集群发展策略实施措施 | 第45-47页 |
5.2.1 加强研发设计和技术创新 | 第45-46页 |
5.2.2 强化集群效应,防范集群风险 | 第46页 |
5.2.3 加快制度创新,突破传统家族文化束缚 | 第46-47页 |
5.2.4 优化产业结构,形成集群竞争优势 | 第47页 |
5.3 东阳市红木家具产业集群战略实施的保障机制 | 第47-51页 |
5.3.1 政府方面(政策引导、提供融资平台、软性服务) | 第47-49页 |
5.3.2 企业层面(规范的制度、专业化培训) | 第49-50页 |
5.3.3 行业协会(产业协作) | 第50-51页 |
结论 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |