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东阳市红木家具产业集群发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 论文选题的背景和意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究目的和研究方法第13-14页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究方法第14页
    1.3 研究思路和论文框架第14-15页
        1.3.1 论文思路第14-15页
第2章 相关理论综述第15-24页
    2.1 产业集群理论第15-18页
        2.1.1 产业集群的形成条件第15-16页
        2.1.2 产业集群的类型第16-17页
        2.1.3 产业集群的效应第17-18页
    2.2 企业发展战略第18-19页
        2.2.1 企业战略概述第18页
        2.2.2 企业战略管理内容第18-19页
    2.3 战略分析工具第19-22页
        2.3.1 波特“五力模型”第19-20页
        2.3.2 PEST分析方法第20-21页
        2.3.3 SWOT分析方法第21-22页
    2.4 我国家具行业发展综述第22-24页
        2.4.1 中国家具企业的发展现状第22页
        2.4.2 中国家具行业存在的主要问题第22-23页
        2.4.3 我国家具产业的未来发展趋势第23-24页
第3章 东阳市红木家具产业发展现状及问题分析第24-32页
    3.1 东阳市红木家具产业集群基本情况第24-28页
        3.1.1 东阳市红木家具产业基本情况第24-26页
        3.1.2 东阳市红木家具产业集群概况第26-27页
        3.1.3 东阳市红木家具产业集群发展阶段第27-28页
    3.2 东阳市红木家具产业集群发展遇到的问题第28-32页
        3.2.1 产品同质化严重,缺乏高端设计人才第28-29页
        3.2.2 恶性竞争摊薄利润第29-30页
        3.2.3 从业者整体素质偏低第30页
        3.2.4 缺乏融资平台和机制第30-31页
        3.2.5 缺乏区域合作精神第31-32页
第4章 东阳市红木家具产业环境分析第32-44页
    4.1 外部环境分析第32-35页
        4.1.1 政策环境分析第32-33页
        4.1.2 经济环境分析第33-34页
        4.1.3 社会环境分析第34-35页
        4.1.4 技术环境分析第35页
    4.2 东阳市红木家具产业内部资源分析第35-38页
        4.2.1 人力资源分析第36-37页
        4.2.2 技术资源第37页
        4.2.3 管理资源第37-38页
        4.2.4 资金资源第38页
    4.3 东阳市红木家具产业SWOT分析第38-44页
        4.3.1 优势分析第38-39页
        4.3.2 劣势分析第39页
        4.3.3 机会分析第39-40页
        4.3.4 威胁分析第40-41页
        4.3.5 SWOT矩阵分析第41-42页
        4.3.6 战略选择及分析第42-44页
第5章 东阳市红木家具产业战略选择与实施保障第44-51页
    5.1 东阳市红木家具产业发展战略选择与制定第44-45页
        5.1.1 产业发展定位——打造东阳市产业集群第44-45页
        5.1.2 产业发展目标——打造浙江另一个产业集群基地第45页
    5.2 东阳市红木家具产业集群发展策略实施措施第45-47页
        5.2.1 加强研发设计和技术创新第45-46页
        5.2.2 强化集群效应,防范集群风险第46页
        5.2.3 加快制度创新,突破传统家族文化束缚第46-47页
        5.2.4 优化产业结构,形成集群竞争优势第47页
    5.3 东阳市红木家具产业集群战略实施的保障机制第47-51页
        5.3.1 政府方面(政策引导、提供融资平台、软性服务)第47-49页
        5.3.2 企业层面(规范的制度、专业化培训)第49-50页
        5.3.3 行业协会(产业协作)第50-51页
结论第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-55页

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