迅达电梯公司的发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 企业发展战略概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略对企业的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业发展战略的本质 | 第14页 |
| 2.1.4 企业发展战略的意义 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业发展战略学的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.6 企业发展战略学的发展 | 第16-18页 |
| 2.1.7 企业发展战略的实施步骤 | 第18-19页 |
| 2.2 研究分析方法 | 第19-20页 |
| 第3章 迅达公司环境分析 | 第20-48页 |
| 3.1 迅达公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 迅达公司的外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 迅达公司的内部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.3.2 财务资源 | 第27-28页 |
| 3.3.3 技术能力 | 第28-29页 |
| 3.3.4 营销能力 | 第29页 |
| 3.3.5 经营管理能力 | 第29-30页 |
| 3.4 迅达SWOT分析 | 第30-48页 |
| 3.4.1 迅达公司的优势 | 第30-32页 |
| 3.4.2 迅达公司的劣势 | 第32-34页 |
| 3.4.3 迅达公司的机会 | 第34-36页 |
| 3.4.4 迅达公司的威胁 | 第36-38页 |
| 3.4.5 行业内竞争对手的优劣势 | 第38-44页 |
| 3.4.6 SWOT组合战略匹配 | 第44页 |
| 3.4.7 优势和机会组合战略 | 第44-45页 |
| 3.4.8 劣势和机会组合战略 | 第45页 |
| 3.4.9 优势和威胁组合战略 | 第45页 |
| 3.4.10 劣势和威胁组合战略 | 第45-48页 |
| 第4章 迅达公司的战略规划方案 | 第48-59页 |
| 4.1 迅达公司的愿景和分析 | 第48页 |
| 4.2 迅达公司的总体战略目标 | 第48-49页 |
| 4.2.1 市场与销售目标 | 第48页 |
| 4.2.2 创新目标 | 第48-49页 |
| 4.2.3 管理目标 | 第49页 |
| 4.2.4 供应链目标 | 第49页 |
| 4.2.5 社会责任目标 | 第49页 |
| 4.3 迅达公司的战略选择 | 第49-50页 |
| 4.4 职能发展战略建议 | 第50-59页 |
| 4.4.1 业务运营部发展战略 | 第50-51页 |
| 4.4.2 人力资源战略 | 第51-53页 |
| 4.4.3 研发技术创新战略 | 第53-55页 |
| 4.4.4 工厂制造生产战略 | 第55-56页 |
| 4.4.5 市场部营销战略 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
