S公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路、方法和工具 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 理论分析工具 | 第16-18页 |
| 1.4 主要内容 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-24页 |
| 第3章 S公司外部环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 公司宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治与法律的环境 | 第24页 |
| 3.1.2 经济的环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会与文化的环境 | 第25页 |
| 3.1.4 技术的环境 | 第25-26页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 基质行业的发展现状 | 第26-29页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第29-33页 |
| 3.2.3 S公司竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 基质行业未来竞争态势展望 | 第34-35页 |
| 3.3 外部因素综合评价 | 第35-37页 |
| 第4章 S公司内部环境分析 | 第37-52页 |
| 4.1 S公司概况 | 第37-42页 |
| 4.1.1 S公司历史沿革 | 第37-38页 |
| 4.1.2 S公司组织结构 | 第38-40页 |
| 4.1.3 公司主营业务 | 第40-41页 |
| 4.1.4 S公司商业模式 | 第41-42页 |
| 4.2 S公司资源分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 公司主要市场资源 | 第42页 |
| 4.2.2 公司品牌资源 | 第42页 |
| 4.2.3 公司主要产品的技术含量 | 第42-44页 |
| 4.2.4 公司核心技术情况 | 第44页 |
| 4.2.5 S公司主要产品及服务可替代性 | 第44-45页 |
| 4.3 S公司能力分析 | 第45-49页 |
| 4.3.1 生产能力分析 | 第45页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 财务能力分析 | 第46-47页 |
| 4.3.4 人力资源分析 | 第47页 |
| 4.3.5 核心技术团队能力分析 | 第47-48页 |
| 4.3.6 技术研发方向分析 | 第48-49页 |
| 4.4 S公司价值链的建立 | 第49-50页 |
| 4.4.1 S公司分公司层面运作流程 | 第49页 |
| 4.4.2 S公司职能部门层面运作流程 | 第49-50页 |
| 4.4.3 S公司内部价值链 | 第50页 |
| 4.5 内部因素综合评价 | 第50-52页 |
| 第5章 S公司发展战略选择 | 第52-60页 |
| 5.1 S公司战略定位和目标 | 第52-54页 |
| 5.1.1 S公司战略定位 | 第52页 |
| 5.1.2 S公司使命和愿景 | 第52-53页 |
| 5.1.3 S公司战略目标 | 第53-54页 |
| 5.2 S公司SWOT分析 | 第54-55页 |
| 5.3 公司层战略选择 | 第55-56页 |
| 5.3.1 纵向一体化战略 | 第55-56页 |
| 5.3.2 横向一体化战略 | 第56页 |
| 5.4 业务层战略选择 | 第56-58页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第56-57页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第57-58页 |
| 5.5 职能层战略选择 | 第58-60页 |
| 5.5.1 市场细分战略 | 第58页 |
| 5.5.2 多品种生产战略 | 第58页 |
| 5.5.3 高利用率财务战略 | 第58-59页 |
| 5.5.4 加快新配方研发定型 | 第59-60页 |
| 第6章 S公司发展战略实施 | 第60-66页 |
| 6.1 增强产品竞争力 | 第60-61页 |
| 6.2 完善全国生产布局 | 第61-63页 |
| 6.2.1 辽宁分公司产业拓展升级 | 第61-62页 |
| 6.2.2 长江三角区域建设新厂 | 第62页 |
| 6.2.3 与国际草炭巨头合作经营新生产线 | 第62-63页 |
| 6.2.4 收购、入股其他基质企业 | 第63页 |
| 6.3 建立产业战略联盟 | 第63-64页 |
| 6.3.1 供应商、客户、员工入股计划 | 第63页 |
| 6.3.2 供应商深度合作 | 第63-64页 |
| 6.4 完成新三板挂牌,进入资本市场 | 第64-66页 |
| 第7章 S公司发展战略实施保障措施 | 第66-71页 |
| 7.1 优化组织结构 | 第66-67页 |
| 7.2 完善财务管理 | 第67-68页 |
| 7.3 加强团队建设 | 第68-69页 |
| 7.4 增强信息化建设 | 第69页 |
| 7.5 打造优秀的企业文化 | 第69-70页 |
| 7.6 提高风险预测与抗风险能力 | 第70-71页 |
| 第8章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 8.1 结论 | 第71-72页 |
| 8.2 研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
