| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 本文的研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 本文的研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 本文的研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外警察绩效考评研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外警察绩效考评研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内警察绩效考评研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的研究思路 | 第17页 |
| 1.4 本文的研究方法、研究框架及创新性 | 第17-20页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 本文的研究框架 | 第18-19页 |
| 1.4.3 本文可能的创新性 | 第19-20页 |
| 第2章 绩效考评相关理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 绩效、绩效管理、绩效考评 | 第20-23页 |
| 2.1.1 绩效 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第20-22页 |
| 2.1.3 绩效考评 | 第22-23页 |
| 2.2 公共管理部门绩效管理理论与方法 | 第23-26页 |
| 2.2.1 公共管理部门绩效管理理论 | 第23页 |
| 2.2.2 公共管理部门绩效管理方法 | 第23-26页 |
| 第3章 公安民警绩效考评概况 | 第26-33页 |
| 3.1 我国警察绩效考评体系概述 | 第26-27页 |
| 3.2 广东省公安机关民警绩效考评概况 | 第27-33页 |
| 3.2.1 广东省公安机关民警绩效考评办法 | 第29-31页 |
| 3.2.2 广东省公安机关民警绩效考评办法实施的效果 | 第31-33页 |
| 第4章 增城市公安局特警队绩效考评现状 | 第33-44页 |
| 4.1 增城市特警队绩效考评的调查 | 第33-39页 |
| 4.1.1 研究对象主体背景：增城市公安局特警队概况 | 第33-34页 |
| 4.1.2 特警队岗位指标设置与评分标准 | 第34-36页 |
| 4.1.3 特警队绩效考评结果 | 第36-37页 |
| 4.1.4 绩效考评对特警队的影响 | 第37-39页 |
| 4.2 增城市特警队绩效考评存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.2.1 考评指标的设定不够科学 | 第39页 |
| 4.2.2 考评指标分值分配不够合理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 考评体系平台的可行性和操作性不强 | 第40页 |
| 4.2.4 考评结果的应用效果有待完善 | 第40-41页 |
| 4.2.5 物质奖励偏低 | 第41页 |
| 4.3 特警队绩效考评系统存在问题的原因 | 第41-44页 |
| 第5章 绩效考评体系的构建 | 第44-50页 |
| 5.1 绩效考评体系构建的原则 | 第44-45页 |
| 5.2 构建绩效考评体系的影响因素 | 第45-46页 |
| 5.2.1 绩效考评体系的主体 | 第45-46页 |
| 5.2.2 绩效考评体系的目标价值 | 第46页 |
| 5.3 构建绩效考评体系的方法和步骤 | 第46-48页 |
| 5.3.1 确立目标 | 第47页 |
| 5.3.2 建立考评体系 | 第47页 |
| 5.3.3 整理数据 | 第47页 |
| 5.3.4 分析判断 | 第47页 |
| 5.3.5 输出结果 | 第47-48页 |
| 5.4 绩效考评体系改进建议 | 第48-50页 |
| 5.4.1 收集信息以构建更加科学的考评体系 | 第48页 |
| 5.4.2 加强沟通以提升绩效效能 | 第48-49页 |
| 5.4.3 重视强化绩效考评结果的运用和导向 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |