文化传媒企业连续并购绩效研究--以LS公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述及述评 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究思路、方法与创新点 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究思路与框架 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 创新点 | 第19页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 并购 | 第19-20页 |
| 2.1.2 连续并购 | 第20页 |
| 2.1.3 并购绩效 | 第20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-21页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第20页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.2.4 多元化经营理论 | 第21页 |
| 2.3 并购绩效评价方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第22页 |
| 2.3.2 财务指标研究法 | 第22-23页 |
| 3 LS公司概况及连续并购动因分析 | 第23-30页 |
| 3.1 行业介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公共关系行业现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 文化传媒行业现状 | 第24-25页 |
| 3.2 LS公司概况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第25页 |
| 3.2.2 主要并购事件 | 第25-28页 |
| 3.2.3 并购特点 | 第28页 |
| 3.3 LS公司连续并购动因 | 第28-30页 |
| 3.3.1 股东着力建设国际化传播集团 | 第28-29页 |
| 3.3.2 获取协同效应且提高综合实力 | 第29页 |
| 3.3.3 创业板上市的成长压力驱使 | 第29-30页 |
| 4 LS公司连续并购绩效分析及评价 | 第30-45页 |
| 4.1 LS公司连续并购短期绩效分析 | 第30-36页 |
| 4.1.1 事件窗口期选择 | 第30-31页 |
| 4.1.2 超额收益率计算 | 第31页 |
| 4.1.3 累计超额收益率计算 | 第31-32页 |
| 4.1.4 短期绩效分析 | 第32-35页 |
| 4.1.5 短期并购绩效结果评价 | 第35-36页 |
| 4.2 LS公司连续并购长期绩效分析 | 第36-43页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 成长能力分析 | 第40页 |
| 4.2.5 同行业对比分析 | 第40-42页 |
| 4.2.6 长期绩效结果评价 | 第42-43页 |
| 4.3 LS公司连续并购整体绩效结果评价 | 第43-45页 |
| 4.3.1 优势 | 第43页 |
| 4.3.2 主要风险 | 第43-44页 |
| 4.3.3 解决方法 | 第44-45页 |
| 5 研究结论、建议与展望 | 第45-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.1.1 短期财富效应增加,但后期弱于前期 | 第45页 |
| 5.1.2 业绩增长迅速,风险同时伴随 | 第45页 |
| 5.1.3 企业规模扩大,营运能力减弱 | 第45-46页 |
| 5.2 对行业内公司的启示 | 第46-47页 |
| 5.2.1 连续并购可以助力企业实现跨越式发展 | 第46页 |
| 5.2.2 并购应以有利于提升竞争能力为标准 | 第46页 |
| 5.2.3 提高整合效率促进公司效益的提高 | 第46-47页 |
| 5.3 政策性建议 | 第47-49页 |
| 5.3.1 对LS公司的建议 | 第47-48页 |
| 5.3.2 对同行其他企业的相关建议 | 第48页 |
| 5.3.3 对监管者的相关建议 | 第48-49页 |
| 5.4 本文研究的不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
