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天舟文化投资战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 现实意义第9-10页
    1.3 研究内容与研究方法第10-11页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
    1.4 研究综述第11-14页
        1.4.1 国内相关研究第11-13页
        1.4.2 国外相关研究第13-14页
    1.5 本文创新与不足第14-16页
        1.5.1 研究创新点第15页
        1.5.2 研究不足第15-16页
2 理论基础第16-20页
    2.1 投资战略的概念第16页
    2.2 投资战略的目标第16-17页
    2.3 投资战略的制定第17-18页
    2.4 投资战略的类型第18-19页
    2.5 企业总体战略与投资战略的关系第19-20页
3 天舟文化投资战略的制定第20-31页
    3.1 投资战略环境分析第20-27页
        3.1.1 外部环境分析第20-22页
        3.1.2 内部环境分析第22-27页
    3.2 天舟文化投资战略的内容第27-31页
        3.2.1 天舟文化使命陈述与总体发展战略第27-28页
        3.2.2 确定投资方向与路线第28-29页
        3.2.3 确定投资方式与规模第29-31页
4 天舟文化投资战略的实施第31-39页
    4.1 拓展图书业务第31-34页
        4.1.1 开拓全国图书市场第32-33页
        4.1.2 打造优质图书品牌第33-34页
    4.2 布局教育服务第34-37页
        4.2.1 线下教育培训第35页
        4.2.2 在线教育第35-37页
    4.3 进军游戏领域第37-39页
        4.3.1 并购游戏公司第37-38页
        4.3.2 打造游戏产业链闭环第38-39页
5 天舟文化投资战略的实施成效第39-45页
    5.1 总体投资收益情况第39-40页
    5.2 长期股权投资质量分析第40-43页
        5.2.1 图书出版发行业务第41-42页
        5.2.2 教育服务业务第42页
        5.2.3 游戏业务第42-43页
    5.3 联营企业投资质量分析第43-45页
6 天舟文化投资战略的评价与启示第45-56页
    6.1 投资战略实施的成就第45-48页
        6.1.1 公司规模扩大第45-46页
        6.1.2 业务结构优化第46-48页
    6.2 投资战略实施的问题第48-51页
        6.2.1 管理层盲目投资第48-49页
        6.2.2 整合管理能力不足第49-50页
        6.2.3 员工结构不合理第50-51页
    6.3 建议第51-54页
        6.3.1 完善投资决策体系第52-53页
        6.3.2 加强投资管理整合能力第53页
        6.3.3 重视人力资源建设第53-54页
    6.4 总结第54-55页
    6.5 展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页

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