天舟文化投资战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国内相关研究 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 投资战略的概念 | 第16页 |
| 2.2 投资战略的目标 | 第16-17页 |
| 2.3 投资战略的制定 | 第17-18页 |
| 2.4 投资战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.5 企业总体战略与投资战略的关系 | 第19-20页 |
| 3 天舟文化投资战略的制定 | 第20-31页 |
| 3.1 投资战略环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2 天舟文化投资战略的内容 | 第27-31页 |
| 3.2.1 天舟文化使命陈述与总体发展战略 | 第27-28页 |
| 3.2.2 确定投资方向与路线 | 第28-29页 |
| 3.2.3 确定投资方式与规模 | 第29-31页 |
| 4 天舟文化投资战略的实施 | 第31-39页 |
| 4.1 拓展图书业务 | 第31-34页 |
| 4.1.1 开拓全国图书市场 | 第32-33页 |
| 4.1.2 打造优质图书品牌 | 第33-34页 |
| 4.2 布局教育服务 | 第34-37页 |
| 4.2.1 线下教育培训 | 第35页 |
| 4.2.2 在线教育 | 第35-37页 |
| 4.3 进军游戏领域 | 第37-39页 |
| 4.3.1 并购游戏公司 | 第37-38页 |
| 4.3.2 打造游戏产业链闭环 | 第38-39页 |
| 5 天舟文化投资战略的实施成效 | 第39-45页 |
| 5.1 总体投资收益情况 | 第39-40页 |
| 5.2 长期股权投资质量分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 图书出版发行业务 | 第41-42页 |
| 5.2.2 教育服务业务 | 第42页 |
| 5.2.3 游戏业务 | 第42-43页 |
| 5.3 联营企业投资质量分析 | 第43-45页 |
| 6 天舟文化投资战略的评价与启示 | 第45-56页 |
| 6.1 投资战略实施的成就 | 第45-48页 |
| 6.1.1 公司规模扩大 | 第45-46页 |
| 6.1.2 业务结构优化 | 第46-48页 |
| 6.2 投资战略实施的问题 | 第48-51页 |
| 6.2.1 管理层盲目投资 | 第48-49页 |
| 6.2.2 整合管理能力不足 | 第49-50页 |
| 6.2.3 员工结构不合理 | 第50-51页 |
| 6.3 建议 | 第51-54页 |
| 6.3.1 完善投资决策体系 | 第52-53页 |
| 6.3.2 加强投资管理整合能力 | 第53页 |
| 6.3.3 重视人力资源建设 | 第53-54页 |
| 6.4 总结 | 第54-55页 |
| 6.5 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
