| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第6-9页 |
| 1.3 研究主要内容、方法与创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 企业物流的基础理论与实践 | 第10-13页 |
| 2.1 企业物流的相关理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 业务外包和第三方物流 | 第10页 |
| 2.1.2 物流业与制造业联动发展 | 第10-11页 |
| 2.1.3 业务流程现再造（BPR） | 第11页 |
| 2.1.4 精益物流管理 | 第11页 |
| 2.2 国内物流企业和企业物流发展现状 | 第11-12页 |
| 2.3 典型企业物流模式 | 第12-13页 |
| 2.3.1 传化模式 | 第12页 |
| 2.3.2 宝胜模式 | 第12-13页 |
| 第三章 福建南平太阳电缆股份有限公司（以下简称“太阳电缆”）企业及其物流系统分析 | 第13-28页 |
| 3.1 太阳电缆简介 | 第13页 |
| 3.2 太阳电缆发展战略和目标 | 第13-14页 |
| 3.3 太阳电缆物流环境分析 | 第14-24页 |
| 3.3.1 电线电缆行业发展分析 | 第14-17页 |
| 3.3.2 福建及南平市物流现状 | 第17-20页 |
| 3.3.3 物流政策环境变化机会 | 第20页 |
| 3.3.4 太阳电缆的优势分析 | 第20-22页 |
| 3.3.5 太阳电缆的劣势分析 | 第22-24页 |
| 3.4 太阳电缆物流系统分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 太阳电缆组织结构 | 第24页 |
| 3.4.2 太阳电缆物流系统概况 | 第24页 |
| 3.4.3 太阳电缆物流系统拥有的资源 | 第24页 |
| 3.4.4 太阳电缆及其物流系统运行绩效 | 第24-28页 |
| 第四章 太阳电缆物流系统主要问题及原因分析 | 第28-39页 |
| 4.1 组织机构 | 第28-30页 |
| 4.2 计划指挥系统 | 第30页 |
| 4.3 信息系统 | 第30-32页 |
| 4.4 激励系统 | 第32-33页 |
| 4.5 采购物流 | 第33-34页 |
| 4.6 库存物流 | 第34-35页 |
| 4.6.1 仓库设置 | 第34-35页 |
| 4.6.2 仓库管理 | 第35页 |
| 4.6.3 存在问题分析 | 第35页 |
| 4.7 回收废弃物流 | 第35页 |
| 4.8 生产物流 | 第35-37页 |
| 4.8.1 生产物流基本状态 | 第35-36页 |
| 4.8.2 存在问题分析 | 第36-37页 |
| 4.9 销售物流 | 第37页 |
| 4.10 主要问题和其主要原因的的关联图分析 | 第37-39页 |
| 第五章 太阳电缆物流系统提升的对策研究 | 第39-52页 |
| 5.1 太阳电缆物流系统提升目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 太阳电缆物流系统提升依据 | 第39页 |
| 5.1.2 太阳电缆物流系统提升原则 | 第39页 |
| 5.1.3 物流系统提升目标 | 第39-40页 |
| 5.2 组织机构、计划、指挥系统提升 | 第40-42页 |
| 5.3 信息管理系统提升 | 第42-46页 |
| 5.4 物流环境改善和销售物流提升 | 第46-48页 |
| 5.4.1 企业物流模式选择的影响因素 | 第46页 |
| 5.4.2 太阳电缆物流环境和销售物流提升 | 第46-47页 |
| 5.4.3 方案六建设思路建议 | 第47-48页 |
| 5.5 人力资源和绩效系统提升 | 第48-50页 |
| 5.5.1 企业绩效提升方案建议 | 第48-49页 |
| 5.5.2 太阳电缆物流绩效的提升方案 | 第49-50页 |
| 5.6 物流科研和新技术应用对策 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第57页 |