| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 钢铁企业目前的现状及竞争方向 | 第8-9页 |
| 1.2 B钢铁集团公司简介 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究背景及主要内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 第二章 生产管理相关文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 生产管理的基本概念 | 第12页 |
| 2.1.1 生产管理定义 | 第12页 |
| 2.1.2 广义的生产管理 | 第12页 |
| 2.1.3 狭义的生产管理 | 第12页 |
| 2.2 生产系统的分类 | 第12-14页 |
| 2.2.1 生产系统的分类 | 第12-13页 |
| 2.2.2 三类生产系统经济效果分析 | 第13页 |
| 2.2.3 三类生产系统的生产管理方式 | 第13-14页 |
| 2.3 生产管理的原则 | 第14-15页 |
| 2.3.1 计划管理原则 | 第14页 |
| 2.3.2 事前管理原则 | 第14页 |
| 2.3.3 重点管理原则 | 第14页 |
| 2.3.4 例外管理原则 | 第14-15页 |
| 2.3.5 科学管理原则 | 第15页 |
| 2.4 钢铁企业的生产管理 | 第15-17页 |
| 2.4.1 钢铁企业的生产管理系统 | 第15页 |
| 2.4.2 钢铁企业生产管理应满足的要求 | 第15-16页 |
| 2.4.3 生产管理的周期 | 第16-17页 |
| 第三章 B钢铁集团公司生产计划管理框架 | 第17-29页 |
| 3.1 B钢铁集团公司的生产系统 | 第17页 |
| 3.2 全面预算管理 | 第17-21页 |
| 3.2.1 全面预算具体内容 | 第19页 |
| 3.2.2 全面预算的编制流程 | 第19-21页 |
| 3.3 生产作业计划 | 第21-29页 |
| 3.3.1 B钢铁集团公司一体化生产管理 | 第21-22页 |
| 3.3.2 B钢铁集团公司生产管理的层次与结构 | 第22-23页 |
| 3.3.3 生产作业计划的种类 | 第23页 |
| 3.3.4 生产作业计划的组织原则 | 第23-24页 |
| 3.3.5 生产作业计划的编制的任务和程序 | 第24-25页 |
| 3.3.6 月生产作业计划的编制业务流程 | 第25-26页 |
| 3.3.7 周、日生产作业计划的编制 | 第26-27页 |
| 3.3.8 铁前、炼钢、轧材系统的计划重点不同 | 第27-28页 |
| 3.3.9 生产作业的调整 | 第28-29页 |
| 第四章 B钢铁集团公司生产过程管制框架 | 第29-52页 |
| 4.1 生产过程管制的基本思想 | 第29-30页 |
| 4.1.1 生产过程管制 | 第29页 |
| 4.1.2 生产过程管制的必要性 | 第29页 |
| 4.1.3 生产过程管制的原则 | 第29页 |
| 4.1.4 生产过程的监控 | 第29-30页 |
| 4.2 B钢铁集团公司精益生产----准时制生产监控体系 | 第30-40页 |
| 4.2.1 B钢铁集团公司信息化系统架构 | 第30页 |
| 4.2.2 信息化在生产管理系统实现的功能 | 第30-32页 |
| 4.2.3 建立准时制生产模式的指导思想 | 第32页 |
| 4.2.4 设计原则与目标 | 第32-33页 |
| 4.2.5 4350 高炉保障监控体系 | 第33-36页 |
| 4.2.6 碳钢、不锈钢物流监控系统 | 第36-38页 |
| 4.2.7 运输物流指标监控系统 | 第38-40页 |
| 4.3 管理实绩 | 第40-52页 |
| 4.3.1 信息平台的建立 | 第40-46页 |
| 4.3.2 管理实绩考核体系 | 第46-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 工作总结 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |