太钢炼铁厂激励机制研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 激励机制的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 我国钢铁行业的发展史与现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 我国钢铁行业的发展史 | 第9-10页 |
| 1.2.2 我国钢铁行业的现状 | 第10-12页 |
| 1.3 太钢炼铁厂的历史与现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 太钢炼铁厂的概况 | 第12-14页 |
| 1.3.2 太钢炼铁厂近几年生产形势 | 第14页 |
| 1.4 太钢炼铁厂激励机制的重大意义 | 第14-17页 |
| 1.4.1 太钢炼铁厂激励机制的发展史 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究太钢炼铁厂激励机制的意义 | 第15-17页 |
| 1.5 本文的研究思路及结构 | 第17-20页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.5.2 文章结构 | 第18-20页 |
| 第二章 相关激励理论综述 | 第20-32页 |
| 2.1 国外激励机制的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1.1 激励的基本原理 | 第20-22页 |
| 2.1.2 激励的内容理论 | 第22-26页 |
| 2.1.3 激励的过程理论 | 第26-28页 |
| 2.1.4 激励的强化理论 | 第28页 |
| 2.2 国内激励机制的相关研究 | 第28-32页 |
| 第三章 太钢炼铁厂激励机制现状分析 | 第32-45页 |
| 3.1 太钢炼铁厂激励机制现状 | 第32-41页 |
| 3.1.1 薪酬体系现状及存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.1.2 培训体系现状及存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.1.3 荣誉激励现状及存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.1.4 职业生涯规划现状及存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.1.5 福利体系现状及存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.1.6 晋升机制现状及存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.1.7 参与激励现状及存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.2 太钢炼铁厂激励机制现状的原因分析 | 第41-45页 |
| 3.2.1 薪酬体系现状原因分析 | 第41-42页 |
| 3.2.2.培训体系现状的原因分析 | 第42页 |
| 3.2.3 荣誉激励现状的原因分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 职业生涯规划现状的原因分析 | 第43页 |
| 3.2.5 福利机制现状的原因分析 | 第43页 |
| 3.2.6 晋升机制现状的原因分析 | 第43-44页 |
| 3.2.7 参与激励机制现状的原因分析 | 第44-45页 |
| 第四章 太钢炼铁厂激励机制的解决方案 | 第45-58页 |
| 4.1 太钢炼铁厂激励机制的基本原则 | 第45-48页 |
| 4.1.1 公平原则 | 第45-46页 |
| 4.1.2 人本原则 | 第46页 |
| 4.1.3 多样性原则 | 第46-47页 |
| 4.1.4 频率、幅度适度原则 | 第47页 |
| 4.1.5 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第47页 |
| 4.1.6 时效性原则 | 第47页 |
| 4.1.7 正负激励相结合的原则 | 第47-48页 |
| 4.1.8 长期激励与短期激励相结合的原则 | 第48页 |
| 4.2 太钢炼铁厂激励机制的方案设计 | 第48-56页 |
| 4.2.1 经济性激励机制组合 | 第48-51页 |
| 4.2.2 非经济性激励机制组合 | 第51-56页 |
| 4.3 太钢炼铁厂激励机制方案实施效果评价 | 第56-58页 |
| 4.3.1 薪酬体系效果评价 | 第56页 |
| 4.3.2 干部晋升体系效果评价 | 第56页 |
| 4.3.3 职业生涯规划效果评价 | 第56-57页 |
| 4.3.4 福利机制效果评价 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 结论 | 第58页 |
| 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
