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康美药业股份有限公司职业生涯管理系统研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第8-11页
    1.1 研究目的及意义第8页
    1.2 研究的方法和路径第8-9页
    1.3 国内外相关理论的研究现状第9-11页
        1.3.1 国外的职业生涯管理理论第9页
        1.3.2 国内的职业生涯管理理论第9-11页
第二章 职业生涯管理的理论基础第11-15页
    2.1 职业生涯管理理论的相关概念第11页
        2.1.1 职业第11页
        2.1.2 职业生涯管理第11页
        2.1.3 职业生涯管理系统第11页
    2.2 职业生涯管理系统的一般构成第11-14页
        2.2.1 职位系统第11-12页
        2.2.2 招聘与测评系统第12页
        2.2.3 培训系统第12-13页
        2.2.4 绩效考评系统第13页
        2.2.5 薪酬系统第13-14页
        2.2.6 保障系统第14页
    2.3 职业生涯管理系统的系统功能第14-15页
第三章 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统调查分析及问题第15-26页
    3.1 康美药业股份有限公司概况第15-16页
    3.2 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统的构成第16-21页
        3.2.1 完善的职位系统第16-17页
        3.2.2 规范的招聘与测评系统第17-18页
        3.2.3 健全的能力培训与开发系统第18-20页
            3.2.3.1 培训计划第18页
            3.2.3.2 培训师第18-19页
            3.2.3.3 员工培训方式第19页
            3.2.3.4 人才开发战略第19-20页
            3.2.3.5 与高等院校和科研院所合作第20页
        3.2.4 合理的绩效考评与薪酬系统第20页
        3.2.5 功能强大的企业文化第20-21页
    3.3 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统调研分析第21-26页
        3.3.1 调查问卷设计第21页
        3.3.2 调查数据统计第21-24页
        3.3.3 调查数据分析第24页
        3.3.4 康美药业职业生涯管理系统存在的问题第24-26页
            3.3.4.1 缺乏独立的管理部门第25页
            3.3.4.2 没有建立科学的测评系统第25页
            3.3.4.3 部门条块分割、职责不清第25-26页
第四章 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统的完善建议第26-30页
    4.1 成立职业生涯管理专门机构第26页
    4.2 建立科学的测评系统第26-27页
    4.3 整合企业内部各子系统第27-30页
        4.3.1 企业目标与员工个人职业生涯规划的整合第27-28页
            4.3.1.1 根据员工个体心理过程的差异制定员工职业生涯规划第27页
            4.3.1.2 对新员工进行上岗引导,共建心理契约,增强员工的归属感第27-28页
            4.3.1.3 加强员工晋升和流动管理,使员工感觉到企业关心他们成长第28页
        4.3.2 职业生涯管理系统内部构成要素的整合第28-30页
第五章 建议方案的实施第30-36页
    5.1 职业生涯管理系统的运行过程第30-32页
        5.1.1 成立职业生涯管理委员会第30页
        5.1.2 完善制度,进行管理者培训第30-31页
        5.1.3 做好工作分析,设计职业生涯发展通道第31页
        5.1.4 员工职业生涯培训第31页
        5.1.5 引导员工进行自我评估第31-32页
        5.1.6 制定员工职业生涯发展规划第32页
        5.1.7 职业生涯发展规划的实施与辅导第32页
    5.2 不同职业生涯发展阶段的员工管理第32-34页
        5.2.1 职业生涯准备期第33页
        5.2.2 职业生涯初期第33-34页
        5.2.3 职业生涯中期第34页
        5.2.4 职业生涯晚期第34页
    5.3 职业生涯管理系统设计与运行过程中的其他注意事项第34-36页
        5.3.1 职业生涯规划是人力资源部门和员工双方共同参与的结果第34-35页
        5.3.2 职业生涯规划的目的是帮助员工确定职业发展目标和发展路径第35页
        5.3.3 职业生涯管理的效果要经过一段比较长的时间才能表现出来第35-36页
参考文献第36-39页
附录:职业生涯规划调查问卷第39-41页
致谢第41页

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