摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 引言 | 第8-11页 |
1.1 研究目的及意义 | 第8页 |
1.2 研究的方法和路径 | 第8-9页 |
1.3 国内外相关理论的研究现状 | 第9-11页 |
1.3.1 国外的职业生涯管理理论 | 第9页 |
1.3.2 国内的职业生涯管理理论 | 第9-11页 |
第二章 职业生涯管理的理论基础 | 第11-15页 |
2.1 职业生涯管理理论的相关概念 | 第11页 |
2.1.1 职业 | 第11页 |
2.1.2 职业生涯管理 | 第11页 |
2.1.3 职业生涯管理系统 | 第11页 |
2.2 职业生涯管理系统的一般构成 | 第11-14页 |
2.2.1 职位系统 | 第11-12页 |
2.2.2 招聘与测评系统 | 第12页 |
2.2.3 培训系统 | 第12-13页 |
2.2.4 绩效考评系统 | 第13页 |
2.2.5 薪酬系统 | 第13-14页 |
2.2.6 保障系统 | 第14页 |
2.3 职业生涯管理系统的系统功能 | 第14-15页 |
第三章 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统调查分析及问题 | 第15-26页 |
3.1 康美药业股份有限公司概况 | 第15-16页 |
3.2 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统的构成 | 第16-21页 |
3.2.1 完善的职位系统 | 第16-17页 |
3.2.2 规范的招聘与测评系统 | 第17-18页 |
3.2.3 健全的能力培训与开发系统 | 第18-20页 |
3.2.3.1 培训计划 | 第18页 |
3.2.3.2 培训师 | 第18-19页 |
3.2.3.3 员工培训方式 | 第19页 |
3.2.3.4 人才开发战略 | 第19-20页 |
3.2.3.5 与高等院校和科研院所合作 | 第20页 |
3.2.4 合理的绩效考评与薪酬系统 | 第20页 |
3.2.5 功能强大的企业文化 | 第20-21页 |
3.3 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统调研分析 | 第21-26页 |
3.3.1 调查问卷设计 | 第21页 |
3.3.2 调查数据统计 | 第21-24页 |
3.3.3 调查数据分析 | 第24页 |
3.3.4 康美药业职业生涯管理系统存在的问题 | 第24-26页 |
3.3.4.1 缺乏独立的管理部门 | 第25页 |
3.3.4.2 没有建立科学的测评系统 | 第25页 |
3.3.4.3 部门条块分割、职责不清 | 第25-26页 |
第四章 康美药业股份有限公司职业生涯管理系统的完善建议 | 第26-30页 |
4.1 成立职业生涯管理专门机构 | 第26页 |
4.2 建立科学的测评系统 | 第26-27页 |
4.3 整合企业内部各子系统 | 第27-30页 |
4.3.1 企业目标与员工个人职业生涯规划的整合 | 第27-28页 |
4.3.1.1 根据员工个体心理过程的差异制定员工职业生涯规划 | 第27页 |
4.3.1.2 对新员工进行上岗引导,共建心理契约,增强员工的归属感 | 第27-28页 |
4.3.1.3 加强员工晋升和流动管理,使员工感觉到企业关心他们成长 | 第28页 |
4.3.2 职业生涯管理系统内部构成要素的整合 | 第28-30页 |
第五章 建议方案的实施 | 第30-36页 |
5.1 职业生涯管理系统的运行过程 | 第30-32页 |
5.1.1 成立职业生涯管理委员会 | 第30页 |
5.1.2 完善制度,进行管理者培训 | 第30-31页 |
5.1.3 做好工作分析,设计职业生涯发展通道 | 第31页 |
5.1.4 员工职业生涯培训 | 第31页 |
5.1.5 引导员工进行自我评估 | 第31-32页 |
5.1.6 制定员工职业生涯发展规划 | 第32页 |
5.1.7 职业生涯发展规划的实施与辅导 | 第32页 |
5.2 不同职业生涯发展阶段的员工管理 | 第32-34页 |
5.2.1 职业生涯准备期 | 第33页 |
5.2.2 职业生涯初期 | 第33-34页 |
5.2.3 职业生涯中期 | 第34页 |
5.2.4 职业生涯晚期 | 第34页 |
5.3 职业生涯管理系统设计与运行过程中的其他注意事项 | 第34-36页 |
5.3.1 职业生涯规划是人力资源部门和员工双方共同参与的结果 | 第34-35页 |
5.3.2 职业生涯规划的目的是帮助员工确定职业发展目标和发展路径 | 第35页 |
5.3.3 职业生涯管理的效果要经过一段比较长的时间才能表现出来 | 第35-36页 |
参考文献 | 第36-39页 |
附录:职业生涯规划调查问卷 | 第39-41页 |
致谢 | 第41页 |