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ERP在中石油青海油田成本管理中的应用研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-10页
1. 导论第10-14页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究思路及框架第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
2. ERP系统在成本管理中的应用发展第14-17页
    2.1 ERP系统中的成本管理第14页
    2.2 ERP成本管理主要流程和功能第14-15页
    2.3 ERP系统对传统成本管理的影响和挑战第15-17页
3. 青海油田传统成本管理问题分析第17-25页
    3.1 青海油田简介第17-18页
    3.2 青海油田成本构成第18-19页
    3.3 青海油田传统成本管理状况及做法第19-24页
    3.4 青海油田传统成本管理存在的问题第24-25页
4. ERP在青海油田成本管理中的应用第25-42页
    4.1 青海油田ERP项目概述第25-28页
    4.2 ERP财务管理整体方案第28-36页
        4.2.1 ERP项目整体方案第28-32页
        4.2.2 集成业务财务管理方案第32-36页
    4.3 引入ERP后成本框架搭建的介绍第36-37页
    4.4 ERP运行后成本管理效率的提升第37-42页
5. 提升ERP在青海油田成本管理应用水平的几点建议第42-53页
    5.1 ERP上线运行成果第42-45页
    5.2 问题及建议第45-48页
        5.2.1 财务模块方面的问题第45-46页
        5.2.2 设备模块方面的主要问题第46页
        5.2.3 物资模块方面的问题第46-47页
        5.2.4 项目模块方面第47页
        5.2.5 其他问题第47-48页
    5.3 总体设想第48-49页
    5.4 总结第49-53页
参考文献第53-56页
后记第56-57页
致谢第57页

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