| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 导论 | 第10-12页 |
| 第一章 理论综述 | 第12-19页 |
| 第一节 企业战略管理起源与发展趋势 | 第12-14页 |
| 第二节 中小企业战略管理特点、阶段和作用 | 第14-16页 |
| 一 中小企业发展战略的主要特点 | 第14-15页 |
| 二 中小企业战略管理的三个重要阶段 | 第15页 |
| 三 战略管理对于企业发展的重要作用 | 第15-16页 |
| 第三节 核心竞争力 | 第16-19页 |
| 第二章 中小企业特点以及发展中普遍存在的问题 | 第19-24页 |
| 第一节 中小民营企业的特点 | 第19-20页 |
| 第二节 中小企业内部环境普遍存在的问题 | 第20-24页 |
| 一 引入现代管理体制过程中组织变革存在问题 | 第20-21页 |
| 二 企业管理方面的缺陷 | 第21-22页 |
| 三 内控制度欠缺制约民营中小企业的持续发展 | 第22-23页 |
| 四 信息化进程较缓慢阻碍企业管理升级 | 第23-24页 |
| 第三章 君君餐具企业战略制定 | 第24-43页 |
| 第一节 君君餐具企业外部环境分析 | 第24-30页 |
| 一 企业所处产业链行业情况对发展的影响 | 第24-26页 |
| 二 法律环境不断完善对发展的影响 | 第26-27页 |
| 三 国家产业规划或区域调整规划改善对发展的影响 | 第27-28页 |
| 四 食品包装行业和纸杯纸碗行业的技术环境对发展的影响 | 第28-29页 |
| 五 企业现阶段面临的竞争环境对发展的影响 | 第29-30页 |
| 第二节 君君餐具企业内部环境分析 | 第30-35页 |
| 一 君君餐具企业简介 | 第30-32页 |
| 二 企业文化方面 | 第32页 |
| 三 公司组织、治理结构方面 | 第32-33页 |
| 四 生产与营运管理方面 | 第33-34页 |
| 五 人力资源状况 | 第34-35页 |
| 第三节 君君餐具SWOT分析及战略目标制定 | 第35-43页 |
| 一 企业SWOT分析 | 第36-39页 |
| 二 企业愿景和使命 | 第39-40页 |
| 三 企业战略选择 | 第40-43页 |
| 第四章 君君餐具企业战略实施几个问题探讨 | 第43-63页 |
| 第一节 企业文化柔性化促战略发展策略 | 第43-46页 |
| 第二节 家族企业治理结构策略 | 第46-48页 |
| 第三节 企业财务内控制度改进策略 | 第48-51页 |
| 一 财务内控制度建设应遵循的原则 | 第48-49页 |
| 二 君君餐具财务内控制度建设的具体措施 | 第49-51页 |
| 第四节 企业人才培养方面策略 | 第51-53页 |
| 第五节 品牌发展策略 | 第53-57页 |
| 一 生产柔性化改善,着力发展差异化定制业务 | 第53-54页 |
| 二 紧扣"美食之都"发展进程,切入市场空白 | 第54-55页 |
| 三 建立全面质量管理制度,确保产品质量 | 第55-56页 |
| 四 制作工艺模块化,以便快速呼应市场需求 | 第56页 |
| 五 食品包装围绕"饮食之都"进行渠道创新 | 第56-57页 |
| 第六节 信息化支持渠道资源整合策略 | 第57-61页 |
| 一 利用信息技术,管理流程再造 | 第58-60页 |
| 二 企业物流业务独立经营 | 第60-61页 |
| 第七节 加强信息沟通,战略联盟共同发展策略 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附1 君君餐具企业文化(厂部)调研问卷 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |