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绿色食品企业创新商业模式研究--以XX公司为例

中文摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 引言第7-12页
    1.1 研究背景和问题提出第7-9页
        1.1.1 公司介绍第7页
        1.1.2 食品安全问题与绿色食品行业的兴起第7-8页
        1.1.3 绿色食品企业商业模式落后第8页
        1.1.4 XX企业发展和变革的需要第8-9页
    1.2 研究目的和研究意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究思路与研究框架第10-12页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究方法第11页
        1.3.3 研究框架第11-12页
2. 文献综述第12-19页
    2.1 战略与战略管理第12-15页
        2.1.1 战略与战略管理的含义第12-13页
        2.1.2 战略管理的思路与框架第13-15页
    2.2 商业模式第15-19页
        2.2.1 商业模式的含义第15页
        2.2.2 商业模式的构成第15-17页
        2.2.3 商业模式创新第17-18页
        2.2.4 平台经济:商业模式的新思路第18-19页
3. 外部环境分析——发现企业机会和威胁第19-28页
    3.1 宏观环境分析第19-22页
        3.1.1 政治环境分析第19-20页
        3.1.2 经济环境分析第20页
        3.1.3 社会环境分析第20-21页
        3.1.4 技术环境分析第21-22页
    3.2 行业环境分析第22-26页
        3.2.1 绿色食品行业特点第22页
        3.2.2 绿色食品的特点第22-23页
        3.2.3 五力模型分析第23-24页
        3.2.4 竞争对手分析第24-26页
    3.3 本章小结:机会与威胁第26-28页
        3.3.1 XX企业面临的机会第26-27页
        3.3.2 XX企业面临的威胁第27-28页
4. 内部环境分析——发现企业的优势和劣势第28-34页
    4.1 内部资源分析第28-31页
        4.1.1 财务资源第28页
        4.1.2 人力资源第28-29页
        4.1.3 技术资源第29-30页
        4.1.4 渠道资源第30-31页
        4.1.5 社会资源第31页
    4.2 内部能力分析第31-32页
        4.2.1 品牌建设能力第31页
        4.2.2 渠道拓展能力第31页
        4.2.3 内部管理能力第31-32页
        4.2.4 市场拓展能力第32页
    4.3 本章小结:优势和劣势第32-34页
        4.3.1 XX企业的发展优势第32页
        4.3.2 xX企业的发展劣势第32-34页
5. 发展战略与商业模式创新第34-41页
    5.1 SWOT分析和战略选择第34-35页
    5.2 XX企业发展战略第35-38页
        5.2.1 XX企业愿景重塑第35-36页
        5.2.2 XX企业使命提升第36页
        5.2.3 XX企业战略选择第36-38页
    5.3 XX企业绿色食品的平台商业模式第38-41页
6. XX企业的战略实施第41-46页
    6.1 战略实施“五要素”第41-43页
        6.1.1 经济逻辑——以品牌为核心第41-42页
        6.1.2 发展阶段——以合作求发展第42页
        6.1.3 活动范畴——以专业塑优势第42页
        6.1.4 手段——向管理要效益第42-43页
        6.1.5 差异化——向服务求差异化第43页
    6.2. 战略实施的“三大创新”第43-46页
        6.2.1 管控模式创新第43-44页
        6.2.2 人力资源创新第44页
        6.2.3 企业文化创新第44-46页
7. 结束语第46-48页
    7.1 全文总结第46页
    7.2 本文创新点第46-47页
    7.3 本文不足和未来研究方向第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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