云南中小型家族企业管理创新研究--以江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第7-10页 |
| 第二节 家族企业理论研究述评 | 第10-12页 |
| 第三节 研究的主要内容与方法 | 第12页 |
| 第四节 本文的创新点与难点 | 第12-13页 |
| 第一章 家族企业及企业管理相关理论 | 第13-19页 |
| 第一节 家族企业相关概念及企业管理相关理论 | 第13-15页 |
| 第二节 我国家族企业现状及其管理模式特征 | 第15-16页 |
| 第三节 国外家族企业运行及管理模式分析 | 第16-19页 |
| 一、 亚洲家族企业 | 第16-17页 |
| 二、 美国家族企业 | 第17页 |
| 三、 欧洲家族企业 | 第17-19页 |
| 第二章 云南中小家族企业状况分析 | 第19-26页 |
| 第一节 云南中小家族企业发展现状及特点 | 第19-20页 |
| 第二节 云南人文特点对企业发展的影响 | 第20-22页 |
| 一、 受教育水平偏低 | 第21页 |
| 二、 较强的保守心理 | 第21页 |
| 三、 家族抱团意识明显，姻亲关系紧密 | 第21-22页 |
| 第三节 云南中小家族企业管理特征 | 第22-24页 |
| 一、 现代经营管理意识不强 | 第22-23页 |
| 二、 企业高层管理团队具有较强封闭性和排他性 | 第23页 |
| 三、 企业经营发展速度缓慢 | 第23-24页 |
| 第四节 影响云南中小家族企业管理创新的因素分析 | 第24-26页 |
| 一、 经营者素质 | 第24页 |
| 二、 家族文化的影响 | 第24页 |
| 三、 家族内部利益的分配 | 第24-26页 |
| 第三章 江氏兄弟桥香园餐饮管理有限公司案例分析 | 第26-34页 |
| 第一节 桥香园公司基本情况及江氏兄弟矛盾所在 | 第26-29页 |
| 一、 江氏兄弟在产权方面的争夺 | 第26-27页 |
| 二、 在企业管理模式上的分歧 | 第27-29页 |
| 第二节 桥香园公司管理存在的问题及影响因素分析 | 第29-31页 |
| 一、 管理人员素质水平不高 | 第29-30页 |
| 二、 缺乏清晰合理的利益分配共享机制 | 第30-31页 |
| 第三节 与国内其他中小型家族企业案例对比分析 | 第31-34页 |
| 一、 有序进行利益划分 | 第32-33页 |
| 二、 合理恰当利用血缘关系 | 第33-34页 |
| 第四章 云南中小型家族企业管理创新路径思考 | 第34-44页 |
| 第一节 依据企业发展需要适时调整家族关系 | 第34-36页 |
| 一、 优先提高经营者素质 | 第35页 |
| 二、 逐步改善家族环境 | 第35-36页 |
| 第二节 家族企业管理模式创新路径 | 第36-41页 |
| 一、 积极借鉴现代化企业管理制度 | 第37-38页 |
| 二、 学习参考西方家族企业管理理念 | 第38-40页 |
| 三、 重视构建适宜自身发展的家族企业文化 | 第40-41页 |
| 第三节 创新家族企业的产权制度 | 第41-44页 |
| 一、 实现产权的多元化 | 第41-42页 |
| 二、 明晰内部产权 | 第42-43页 |
| 三、 实现资本结构多元化 | 第43页 |
| 四、 规范产权交易 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |
