旅游企业战略转型研究--以中国妇女旅行社为例
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 基于企业战略管理及转型的理论研究 | 第11页 |
| 1.3.2 案例研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容框架安排 | 第12-13页 |
| 2 理论背景的研究 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略管理的内容 | 第13页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第13页 |
| 2.3 企业战略转型的概念 | 第13-14页 |
| 2.4 企业战略转型的原因 | 第14-18页 |
| 2.4.1 企业外部宏观环境因素 | 第15-16页 |
| 2.4.2 内部环境因素 | 第16-18页 |
| 3 旅游企业的战略转型现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 中国旅游企业的特点分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 管理特征 | 第18页 |
| 3.1.2 产品特征 | 第18-19页 |
| 3.1.3 行业特征 | 第19页 |
| 3.2 旅游企业战略转型研究情况及成果 | 第19-23页 |
| 3.2.1 旅游企业战略的概念与基本要素 | 第19页 |
| 3.2.2 单体经营旅游企业战略转型 | 第19-20页 |
| 3.2.3 集团化经营旅游企业战略转型 | 第20-21页 |
| 3.2.4 在线旅游企业战略转型 | 第21-23页 |
| 3.3 我国旅游企业战略转型带来的启示 | 第23-25页 |
| 4 我国旅游行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1 旅游行业的宏观环境的分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第25页 |
| 4.1.2 经济发展环境 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会文化发展环境 | 第26-27页 |
| 4.1.4 信息技术环境 | 第27-28页 |
| 4.2 旅游企业发展状况 | 第28-29页 |
| 5 实证研究 | 第29-42页 |
| 5.1 中国妇女旅行社简介 | 第29-31页 |
| 5.1.1 基本情况 | 第29页 |
| 5.1.2 公司架构 | 第29-30页 |
| 5.1.3 公司的发展历程 | 第30-31页 |
| 5.2 企业整体竞争分析 | 第31-34页 |
| 5.2.1 同行竞争者的压力 | 第31-32页 |
| 5.2.2 行业替代者的力量 | 第32-33页 |
| 5.2.3 潜入者的威胁 | 第33页 |
| 5.2.4 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 5.2.5 消费者的议价能力 | 第34页 |
| 5.3 企业内部分析 | 第34-35页 |
| 5.3.1 企业财务分析 | 第34页 |
| 5.3.2 企业无形资源分析 | 第34-35页 |
| 5.3.3 人力资源的分析 | 第35页 |
| 5.3.4 企业管理模式分析 | 第35页 |
| 5.4 中妇旅企业战略转型的决策 | 第35-37页 |
| 5.4.1 中妇旅 SWOT 分析 | 第35-37页 |
| 5.5 中妇旅企业战略转型方案的实施 | 第37-42页 |
| 5.5.1 竞争战略的转型 | 第37-38页 |
| 5.5.2 发展战略转型 | 第38页 |
| 5.5.3 组织架构战略转型 | 第38-39页 |
| 5.5.4 运营战略转型 | 第39页 |
| 5.5.5 人才战略转型 | 第39-40页 |
| 5.5.6 企业文化战略转型 | 第40页 |
| 5.5.8 中妇旅企业战略转型的效果 | 第40页 |
| 5.5.9 中妇旅未来营销战略转型的可行性 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 主要结论 | 第42-43页 |
| 6.2 存在不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
