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太保财险95500呼叫中心绩效考核改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 引言第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 选题的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国内绩效考核发展历程第11-12页
        1.2.2 发达国家绩效考核的发展趋势第12-13页
    1.3 论文写作思路第13-16页
        1.3.1 研究目的及内容第13页
        1.3.2 研究思路第13-14页
        1.3.3 本文的研究方法第14-16页
第2章 绩效考核理论及方法第16-23页
    2.1 理论基础第16-18页
        2.1.1 绩效考核的定义第16页
        2.1.2 绩效考核的目标第16-18页
    2.2 绩效考核方法第18-23页
        2.2.1 相对评价法第18-19页
        2.2.2 目标管理考核法第19-20页
        2.2.3 KPI 考核法第20-23页
第3章 太保财险 95500 呼叫中心绩效考核现状分析第23-29页
    3.1 太保财险 95500 呼叫中心简介第23-25页
    3.2 绩效考核现状第25页
    3.3 绩效考核体系存在的问题第25-27页
    3.4 绩效考核体系出现问题的原因第27-29页
第4章 绩效考核改进方案设计第29-41页
    4.1 设计原则第29-30页
    4.2 设计依据第30-32页
    4.3 实施细则的设计第32-33页
    4.4 考核指标体系的设计第33-36页
        4.4.1 指标体系的设计方法第33-34页
        4.4.2 指标体系的设计程序第34-36页
        4.4.3 绩效考核的内容第36页
    4.5 考核权重的设计第36-38页
    4.6 考核形式选择第38-41页
第5章 绩效考核方案的实施及效果评价第41-48页
    5.1 绩效考核实施的步骤第41-42页
    5.2 绩效考核实施中的措施第42-44页
        5.2.1 预防行措施第42页
        5.2.2 保障性措施第42-44页
    5.3 绩效考核方案实施的效果评价第44-48页
第6章 结论第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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