| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 人力资源管理体系相关理论研究 | 第12-23页 |
| 2.1 招聘体系的模式及主要方法 | 第12-14页 |
| 2.1.1 招聘体系的重要性 | 第12页 |
| 2.1.2 招聘体系的模式 | 第12-14页 |
| 2.1.3 招聘的方法 | 第14页 |
| 2.2 培训体系的模式及主要方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 培训体系的重要性 | 第14-15页 |
| 2.2.2 培训体系的模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 培训的方法 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理体系的模式及主要方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 绩效考核的重要性 | 第17页 |
| 2.3.2 绩效考核体系的模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 绩效考核的方法 | 第18-19页 |
| 2.4 薪酬管理体系的模式及主要方法 | 第19-23页 |
| 2.4.1 薪酬管理的重要性 | 第19-20页 |
| 2.4.2 薪酬管理体系的模式 | 第20-21页 |
| 2.4.3 薪酬管理的主要方法 | 第21-23页 |
| 第3章 吉林化建公司人力资源管理体系存在的问题分析 | 第23-42页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第23-32页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第23页 |
| 3.1.2 资质能力 | 第23-24页 |
| 3.1.3 管理现状 | 第24-25页 |
| 3.1.4 化建公司人力资源SWOT分析 | 第25-32页 |
| 3.2 公司招聘管理体系存在问题及分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 招聘现状 | 第32页 |
| 3.2.2 招聘存在问题及分析 | 第32-34页 |
| 3.3 公司培训管理体系存在问题及分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 培训管理现状 | 第34-35页 |
| 3.3.2 培训管理体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 公司绩效管理体系存在问题及分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 绩效管理现状 | 第36-37页 |
| 3.4.2 绩效管理体系存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.5 公司薪酬管理体系存在问题及分析 | 第38-42页 |
| 3.5.1 薪酬管理现状 | 第38-40页 |
| 3.5.2 薪酬管理存在问题 | 第40-42页 |
| 第4章 吉林化建公司人力资源管理体系研究 | 第42-59页 |
| 4.1 公司招聘管理体系研究 | 第42-47页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第42页 |
| 4.1.2 招聘体系研究 | 第42-47页 |
| 4.2 公司培训管理体系研究 | 第47-50页 |
| 4.2.1 总体思路 | 第47页 |
| 4.2.2 培训管理体系的研究 | 第47-50页 |
| 4.3 公司绩效管理体系研究 | 第50-56页 |
| 4.3.1 总体思路 | 第50-51页 |
| 4.3.2 绩效管理体系的研究 | 第51-56页 |
| 4.4 公司薪酬管理体系研究 | 第56-59页 |
| 4.4.1 总体思路 | 第56页 |
| 4.4.2 薪酬管理体系研究 | 第56-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |