| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架与主要内容 | 第10-11页 |
| 2 实行集团化管控是航天企业发展的必然选择 | 第11-14页 |
| 2.1 经济全球化是实行集团化管控的必然选择 | 第11页 |
| 2.2 实行集团化管控有助于提高国有资产的监管水平 | 第11-12页 |
| 2.3 实行集团化管控对国有企业健康发展意义重大 | 第12-14页 |
| 2.3.1 有利于培养更多高素质的经营者 | 第12页 |
| 2.3.2 规避和降低经营风险 | 第12页 |
| 2.3.3 有利于调动子公司的发展积极性 | 第12-13页 |
| 2.3.4 提升集团的整体形象和知名度 | 第13-14页 |
| 3 集团化管理模式的理论分析 | 第14-20页 |
| 3.1 集团化管控的内涵 | 第14-16页 |
| 3.1.1 管控概念 | 第14-16页 |
| 3.1.2 母子公司管控 | 第16页 |
| 3.2 集团化管控的理论基础 | 第16-17页 |
| 3.2.1 现代企业的基本理论-----基于必要性视角的研究 | 第17页 |
| 3.3 我国企业集团化管控模式 | 第17-19页 |
| 3.3.1 操作管控型 | 第18页 |
| 3.3.2 战略管控型 | 第18页 |
| 3.3.3 财务管控型 | 第18-19页 |
| 3.4 管控方式的变化 | 第19-20页 |
| 4 国内企业集团化管理的借鉴经验 | 第20-28页 |
| 4.1 国内知名企业集团化管控的成功经验 | 第20-22页 |
| 4.1.1 华润集团 | 第20-21页 |
| 4.1.2 万科集团 | 第21页 |
| 4.1.3 企业集团化管控成功经验总结 | 第21-22页 |
| 4.2 国内企业集团化管控的失败教训总结 | 第22-23页 |
| 4.2.1 德隆集团 | 第22-23页 |
| 4.3 国有企业的成功管控实践 | 第23-26页 |
| 4.3.1 山东鲁信 | 第23-25页 |
| 4.3.2 武汉开发投资公司 | 第25页 |
| 4.3.3 湖南省经济建设投资公司 | 第25-26页 |
| 4.4 国有企业先进的组织机构模式 | 第26-28页 |
| 4.4.1 广发集团 | 第26-27页 |
| 4.4.2 山东鲁信集团 | 第27-28页 |
| 5 某航天企业集团化管理模式构建的研究 | 第28-37页 |
| 5.1 企业概况 | 第28-29页 |
| 5.2 组织架构 | 第29页 |
| 5.3 企业集团管控现状及存在的问题 | 第29-31页 |
| 5.3.1 管控现状 | 第29-30页 |
| 5.3.2 存在的问题 | 第30-31页 |
| 5.4 管控模式设计的依据原则分析 | 第31-33页 |
| 5.4.1 集团管控模式选择的原则 | 第31-32页 |
| 5.4.2 影响集团管控模型选择的因素 | 第32-33页 |
| 5.5 集团管控模式的具体实施 | 第33-37页 |
| 5.5.1 加大宣传力度，强化全面风险管理意识 | 第33页 |
| 5.5.2 构建母子公司管理体系 | 第33-36页 |
| 5.5.3 加强专业培训，引入专门的人才 | 第36-37页 |
| 6 结语 | 第37-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第37页 |
| 6.2 本文不足 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |