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LN光伏公司国际竞争战略研究

目录第4-6页
CONTENTS第6-8页
摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景和目的第12-14页
    1.2 研究方法和创新点第14页
    1.3 论文框架和研究思路第14-17页
第二章 竞争战略理论综述第17-23页
    2.1 竞争战略的定义和理论研究第17-21页
    2.2 相关竞争战略理论第21-23页
第三章 LN光伏公司外部环境分析第23-42页
    3.1 宏观环境分析第23-33页
    3.2 行业环境分析第33-42页
第四章 LN光伏公司内部环境分析第42-49页
    4.1 有形资源第42-44页
    4.2 无形资源第44-47页
    4.3 企业的核心能力第47页
    4.4 价值链分析第47-49页
第五章 LN光伏公司竞争战略制定第49-56页
    5.1 战略匹配-SWOT矩阵分析第49-50页
    5.2 LN光伏公司战略目标和定位第50-51页
    5.3 LN光伏公司竞争战略选择第51-56页
第六章 LN光伏公司国际竞争战略的组织和实施第56-63页
    6.1 实施全流程成本管理与控制第56-58页
    6.2 推进国际市场的拓展第58页
    6.3 推动与战略客户的合作第58-60页
    6.4 推行品牌营销第60-61页
    6.5 拓展财务思维,加大融资力度第61页
    6.6 增强国际法律风险管理第61-63页
第七章 LN光伏公司竞争战略的保障措施第63-66页
    7.1 加强制度建设第63页
    7.2 加强信息化建设第63-64页
    7.3 加强人力资源管理第64页
    7.4 重视企业文化第64-66页
第八章 结束语第66-67页
    8.1 主要结论第66页
    8.2 论文的不足第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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