湖南金山食品公司人力资源战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 研究的理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 农产品加工业 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源 | 第15页 |
| 2.1.3 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.1.4 人力资源战略 | 第16页 |
| 2.2 人力资源战略理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 基于企业凝聚人才的人力资源战略 | 第17页 |
| 2.2.2 基于企业发展方式的人力资源战略 | 第17-18页 |
| 2.2.3 基于与企业战略配合的人力资源战略 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源战略的制定程序和方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人力资源战略的制定程序 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人力资源战略的制定方法 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 人力资源战略环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 企业现状 | 第22-30页 |
| 3.1.1 企业总体发展战略 | 第23-24页 |
| 3.1.2 企业经营状况 | 第24页 |
| 3.1.3 企业组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.4 人力资源管理情况 | 第26-30页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 政策因素分析 | 第30页 |
| 3.2.2 劳动力市场分析 | 第30-32页 |
| 3.3 内部人力资源需求分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 人力资源总量 | 第32页 |
| 3.3.2 人才结构状况 | 第32-33页 |
| 3.3.3 人力资源规划 | 第33页 |
| 3.3.4 人才流失状况 | 第33-34页 |
| 3.3.5 人才需求预测 | 第34-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 人力资源战略的制定 | 第38-50页 |
| 4.1 人力资源战略定位 | 第38-41页 |
| 4.1.1 人力资源战略方向 | 第38-39页 |
| 4.1.2 人力资源战略制定原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 人力资源战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2 人力资源具体战略 | 第41-48页 |
| 4.2.1 人力资源战略方针 | 第41-42页 |
| 4.2.2 人力资源战略规划 | 第42-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 5 人力资源战略保障措施 | 第50-60页 |
| 5.1 优化人力资源配置 | 第50-52页 |
| 5.1.1 构建完善的组织框架 | 第50-51页 |
| 5.1.2 合理配置人员结构 | 第51-52页 |
| 5.2 完善人力资源制度 | 第52-56页 |
| 5.2.1 建立合理的人才招聘体系 | 第52-53页 |
| 5.2.2 制定科学的员工培训制度 | 第53页 |
| 5.2.3 构建客观公正的绩效评估体系 | 第53-55页 |
| 5.2.4 完善人才激励机制 | 第55页 |
| 5.2.5 配备相应的信息化管理系统 | 第55-56页 |
| 5.3 加强其他配套建设 | 第56-59页 |
| 5.3.1 强化财务保障 | 第58页 |
| 5.3.2 加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 6 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 主要创新点 | 第61页 |
| 6.3 不足和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
