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W(中国)公司服务部内部供应链一体化研究

中文提要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的意义第10页
    1.3 研究方法、研究思路及框架第10-13页
        1.3.1 研究方法第10-11页
        1.3.2 研究思路和框架第11-13页
第2章 国内外研究综述和简要评析第13-18页
    2.1 针对供应链管理的文献研究第13-14页
    2.2 针对内部供应链管理的文献研究第14-16页
    2.3 针对供应链一体化的文献研究第16-18页
第3章 相关理论综述第18-22页
    3.1 供应链一体化第18-20页
        3.1.1 供应链一体化的产生背景第18-19页
        3.1.2 供应链一体化的发展方向第19-20页
        3.1.3 供应链一体化的整合目标第20页
    3.2 供应链管理第20-22页
        3.2.1 外部供应链及供应链管理的定义第20-21页
        3.2.2 内部供应链管理的活动和整合第21-22页
第4章 国内金融设备行业简述及W(中国) 公司服务体系介绍第22-28页
    4.1 国内ATM市场概况第22-23页
    4.2 W(中国)公司服务在中国第23-24页
    4.3 W(中国)公司服务体系第24-28页
        4.3.1 服务理念体系第24-25页
        4.3.2 服务组织体系第25-26页
        4.3.3 服务技术支持体系第26页
        4.3.4 服务产品体系第26页
        4.3.5 服务培训体系第26页
        4.3.6 服务仓储体系第26-27页
        4.3.7 服务管理体系第27-28页
第5章 W(中国)公司服务部内部供应链管理存在的问题及原因分析第28-43页
    5.1 W(中国)公司服务部内部供应链的运作模式第28-29页
    5.2 W公司服务部内部供应链管理存在问题的来源第29页
    5.3 W公司服务部内部供应链管理存在的问题综述第29-39页
        5.3.1 备件需求预测的问题第32-33页
        5.3.2 采购管理的问题第33-36页
        5.3.3 维修再供给中心的问题第36-37页
        5.3.4 物流仓储的问题第37-39页
        5.3.5 库存控制的问题第39页
    5.4 产生W公司内部供应链管理问题的三个原因第39-43页
        5.4.1 信息共享不畅降低供应链管理的效率第39-41页
        5.4.2 业务流程设计跟不上供应链管理的反应速度第41-42页
        5.4.3 总部的战略决策影响供应链管理水平的提高第42-43页
第6章 W(中国)公司服务部内部 供应链优化方案第43-55页
    6.1 内部供应链优化方案设计第43页
    6.2 内部供应链优化目标第43-44页
        6.2.1 提高交货保障能力第43-44页
        6.2.2 降低运营总成本第44页
    6.3 内部供应链优化方案实施的保障条件第44-46页
        6.3.1 组织结构重组第44-45页
        6.3.2 提高信息共享程度第45-46页
    6.4 W公司服务部内部供应链优化方案和措施第46-52页
        6.4.1 备件需求预测管理第46-47页
        6.4.2 采购管理第47页
        6.4.3 再维修管理第47-49页
        6.4.4 物流仓储管理第49-50页
        6.4.5 库存控制管理第50-52页
    6.5 W公司服务部内部供应链优化对整个供应链的积极影响第52-55页
        6.5.1 W公司服务部内部供应链改善对比第52-53页
        6.5.2 W公司服务部内部供应链优化的积极影响第53-54页
        6.5.3 W公司服务部内部供应链优化的局限性第54-55页
第7章 结论与展望第55-57页
    7.1 本文的研究结论第55-56页
    7.2 本文的不足第56页
    7.3 本文进一步研究展望第56-57页
主要参考文献第57-59页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第59-60页
致谢第60-61页

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