| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第8-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 国内外相关研究综述 | 第11-21页 |
| 2.1 基于能力的人力资源管理 | 第11页 |
| 2.2 P-CMM理论及应用 | 第11-21页 |
| 2.2.1 P-CMM理论研究 | 第11-16页 |
| 2.2.2 P-CMM应用研究 | 第16-21页 |
| 3 陕五建陕北公司人员能力培养现状、问题及原因分析 | 第21-30页 |
| 3.1 陕五建陕北公司简介及企业组织机构 | 第21-24页 |
| 3.1.1 陕五建陕北公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 陕五建陕北公司的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 陕五建陕北公司人员构成 | 第22-24页 |
| 3.2 陕五建陕北公司人员能力培养现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 人员能力培养思路 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人员能力培养方式 | 第25页 |
| 3.2.3 人员能力培养主体 | 第25页 |
| 3.2.4 人员能力培养考核 | 第25页 |
| 3.2.5 人员能力培养效果 | 第25页 |
| 3.3 陕五建陕北公司人员能力培养存在的问题及成因分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 人员能力培养存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.2 人员能力培养问题的成因分析 | 第27-30页 |
| 4 基于P-CMM的陕五建陕北公司人员能力培养模式构建 | 第30-38页 |
| 4.1 陕五建陕北公司导入P-CMM的必要性与可行性分析 | 第30-32页 |
| 4.2 专业技术人员能力成熟度划分 | 第32-33页 |
| 4.3 专业技术人员能力成熟度过程域及目标设计 | 第33-35页 |
| 4.3.1 初始级过程域及目标设计 | 第33-34页 |
| 4.3.2 助理级过程域及目标设计 | 第34页 |
| 4.3.3 工程师级过程域及目标设计 | 第34页 |
| 4.3.4 资深工程师级过程域及目标设计 | 第34-35页 |
| 4.3.5 专家工程师级过程域及目标设计 | 第35页 |
| 4.3.6 公司人员能力培养模式目标设计总结 | 第35页 |
| 4.4 基于P-CMM的专业技术人员能力培养模式构建 | 第35-38页 |
| 5 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价及保障措施 | 第38-54页 |
| 5.1 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价目的和原则 | 第38-39页 |
| 5.1.1 人员能力成熟度评价的目的 | 第38页 |
| 5.1.2 人员能力成熟度评价的原则 | 第38-39页 |
| 5.2 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价方法及实例分析 | 第39-51页 |
| 5.2.1 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价指标体系构建 | 第39-40页 |
| 5.2.2 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价指标权重确定 | 第40-46页 |
| 5.2.3 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价实例分析 | 第46-51页 |
| 5.3 陕五建陕北公司人员能力培养的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.3.1 观念保障 | 第51-52页 |
| 5.3.2 组织保障 | 第52页 |
| 5.3.3 资金保障 | 第52页 |
| 5.3.4 制度保障 | 第52页 |
| 5.3.5 基础保障 | 第52-53页 |
| 5.3.6 激励机制保障 | 第53页 |
| 5.3.7 人力资源管理体制保障 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-57页 |
| 6.1 主要工作与创新性成果 | 第54-55页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
