M媒体产业员工激励研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究价值与创新之处 | 第12-13页 |
| 2 有关媒体与激励的理论 | 第13-26页 |
| ·媒体的概念、分类与特征 | 第13-15页 |
| ·媒体的概念 | 第13-14页 |
| ·媒体的类型与特征 | 第14-15页 |
| ·激励的内涵、理论、方法与机制 | 第15-26页 |
| ·激励的内涵和作用 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-19页 |
| ·激励方法 | 第19-23页 |
| ·激励机制 | 第23-26页 |
| 3 M媒体产业员工激励的现状 | 第26-35页 |
| ·M媒体产业的发展 | 第26-27页 |
| ·M媒体产业人力资源管理概述 | 第27-30页 |
| ·M媒体产业人力资源的构成和特点 | 第27-28页 |
| ·M媒体产业人力资源管理的现状 | 第28-30页 |
| ·M媒体产业员工激励的成功实践 | 第30-31页 |
| ·M媒体产业员工激励的突出问题 | 第31-35页 |
| ·人才资源配置不合理 | 第32页 |
| ·薪酬分配制度僵化 | 第32-33页 |
| ·福利与荣誉的激励作用有限 | 第33页 |
| ·员工培训体系尚不完善 | 第33-34页 |
| ·缺乏科学的绩效考评体系 | 第34-35页 |
| 4 提升M媒体产业员工激励水平的途径 | 第35-47页 |
| ·建立适应媒体发展的岗位分级管理制度 | 第35-37页 |
| ·工作分析是岗位分级管理制度的基础 | 第35-36页 |
| ·岗位分级管理制度的具体操作方式 | 第36-37页 |
| ·设计适合媒体从业人员的薪酬体系 | 第37-38页 |
| ·建立多重有效的激励机制 | 第38-39页 |
| ·晋升激励 | 第38页 |
| ·技术激励 | 第38页 |
| ·精神激励 | 第38-39页 |
| ·制定完善的学习和培训计划 | 第39-42页 |
| ·对媒体从业人员培训的重要作用 | 第39-40页 |
| ·开展媒体从业人员的培训的具体做法 | 第40-42页 |
| ·媒体产业员工激励对策的修正与调整 | 第42-47页 |
| ·实施媒体产业员工激励对策的偏差 | 第43-44页 |
| ·纠正媒体产业员工激励失灵的途径 | 第44-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·研究的主要结论 | 第47-48页 |
| ·研究的不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历及发表的论文 | 第52页 |
