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M媒体产业员工激励研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
1 绪论第10-13页
   ·选题背景与选题意义第10-11页
   ·研究内容和研究方法第11-12页
   ·研究价值与创新之处第12-13页
2 有关媒体与激励的理论第13-26页
   ·媒体的概念、分类与特征第13-15页
     ·媒体的概念第13-14页
     ·媒体的类型与特征第14-15页
   ·激励的内涵、理论、方法与机制第15-26页
     ·激励的内涵和作用第15-16页
     ·激励理论第16-19页
     ·激励方法第19-23页
     ·激励机制第23-26页
3 M媒体产业员工激励的现状第26-35页
   ·M媒体产业的发展第26-27页
   ·M媒体产业人力资源管理概述第27-30页
     ·M媒体产业人力资源的构成和特点第27-28页
     ·M媒体产业人力资源管理的现状第28-30页
   ·M媒体产业员工激励的成功实践第30-31页
   ·M媒体产业员工激励的突出问题第31-35页
     ·人才资源配置不合理第32页
     ·薪酬分配制度僵化第32-33页
     ·福利与荣誉的激励作用有限第33页
     ·员工培训体系尚不完善第33-34页
     ·缺乏科学的绩效考评体系第34-35页
4 提升M媒体产业员工激励水平的途径第35-47页
   ·建立适应媒体发展的岗位分级管理制度第35-37页
     ·工作分析是岗位分级管理制度的基础第35-36页
     ·岗位分级管理制度的具体操作方式第36-37页
   ·设计适合媒体从业人员的薪酬体系第37-38页
   ·建立多重有效的激励机制第38-39页
     ·晋升激励第38页
     ·技术激励第38页
     ·精神激励第38-39页
   ·制定完善的学习和培训计划第39-42页
     ·对媒体从业人员培训的重要作用第39-40页
     ·开展媒体从业人员的培训的具体做法第40-42页
   ·媒体产业员工激励对策的修正与调整第42-47页
     ·实施媒体产业员工激励对策的偏差第43-44页
     ·纠正媒体产业员工激励失灵的途径第44-47页
5 结论与展望第47-49页
   ·研究的主要结论第47-48页
   ·研究的不足与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
个人简历及发表的论文第52页

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