| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 案例研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 案例研究方法与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述与理论研究 | 第11-16页 |
| 第2章 案例正文 | 第16-29页 |
| 2.1 诺信公司高科技事业部的成立 | 第16-23页 |
| 2.2 诺信公司高科技事业部的发展 | 第23-27页 |
| 2.3 诺信公司高科技事业部所面临的困境 | 第27-29页 |
| 第3章 案例分析 | 第29-36页 |
| 3.1 诺信公司高科技事业部变革管理中的问题识别 | 第29-31页 |
| 3.2 诺信公司高科技事业部变革管理中的问题评估与分析 | 第31-34页 |
| 3.3 诺信公司高科技事业部变革潜在风险分析 | 第34-36页 |
| 第4章 方案设计 | 第36-47页 |
| 4.1 方案设计的原则 | 第36页 |
| 4.2 诺信公司高科技事业部变革指导团队的组建 | 第36-38页 |
| 4.3 诺信公司高科技事业部变革阻力的克服 | 第38-43页 |
| 4.4 诺信公司高科技事业部统一的公司文化的构建 | 第43-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |