J集团全面预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 预算管理研究 | 第15-17页 |
| 1.2.2 全面预算管理研究 | 第17-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 第2章 全面预算管理理论分析 | 第22-28页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第22-23页 |
| 2.1.1 全面预算的内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.2 全面预算管理的内涵 | 第23页 |
| 2.2 全面预算管理理论分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第26页 |
| 2.2.4 权变理论 | 第26-28页 |
| 第3章 J集团全面预算管理的现状及问题分析 | 第28-47页 |
| 3.1 J集团概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 J集团基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 J集团财务状况 | 第30-31页 |
| 3.2 J集团全面预算管理的现状 | 第31-38页 |
| 3.2.1 J集团全面预算管理的目标 | 第31页 |
| 3.2.2 全面预算管理的组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2.3 J集团全面预算的编制 | 第32-35页 |
| 3.2.4 J集团全面预算的执行与控制 | 第35-36页 |
| 3.2.5 J集团全面预算的考核与激励 | 第36-38页 |
| 3.3 J集团全面预算管理的功能定位 | 第38-41页 |
| 3.3.1 内部环境与预算功能 | 第38-40页 |
| 3.3.2 外部环境与预算功能 | 第40-41页 |
| 3.4 J集团全面预算管理的问题及原因分析 | 第41-47页 |
| 3.4.1 全面预算管理目标与公司战略相脱节 | 第42页 |
| 3.4.2 全面预算编制存在的问题及原因 | 第42-43页 |
| 3.4.3 全面预算执行控制存在的问题及原因 | 第43-44页 |
| 3.4.4 全面预算绩效考核存在的问题及原因 | 第44-47页 |
| 第4章 J集团全面预算管理的改进建议 | 第47-57页 |
| 4.1 构建完善的全面预算管理组织体系 | 第47-48页 |
| 4.2 完善全面预算编制的流程和方法 | 第48-51页 |
| 4.2.1 优化预算编制流程 | 第49-50页 |
| 4.2.2 因地制宜选择合适的预算编制方法 | 第50-51页 |
| 4.3 加强全面预算管理的事中控制 | 第51-54页 |
| 4.3.1 进一步规范全面预算调整事项 | 第51-52页 |
| 4.3.2 定期进行预算差异分析 | 第52-54页 |
| 4.4 完善全面预算管理的激励机制 | 第54-55页 |
| 4.4.1 物质激励与精神激励相结合 | 第54-55页 |
| 4.4.2 正激励与负激励相结合 | 第55页 |
| 4.5 充分利用信息系统的技术优势 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
