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郴电国际固定资产管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-20页
        1.2.1 关于固定资产投资决策的研究第14-15页
        1.2.2 关于固定资产内部控制的研究第15-17页
        1.2.3 关于固定资产管理绩效考核及固定资产审计的研究第17-18页
        1.2.4 关于在建工程转固的研究第18-19页
        1.2.5 研究评述第19-20页
    1.3 研究方法与论文框架第20-22页
第2章 固定资产管理理论基础第22-27页
    2.1 固定资产投资理论第22-23页
        2.1.1 全面预算管理理论第22页
        2.1.2 资本预算方法第22-23页
    2.2 固定资产内部控制第23-25页
        2.2.1 固定资产内部控制概述第23-24页
        2.2.2 固定资产内部控制的主要内容第24-25页
    2.3 固定资产管理绩效考核第25-27页
        2.3.1 固定资产管理绩效考核概述第25页
        2.3.2 固定资产管理绩效考核的主要内容第25-27页
第3章 郴电国际发展公司概况及固定资产管理现状第27-35页
    3.1 郴电国际概况第27-29页
        3.1.1 郴电国际概况分析第27-28页
        3.1.2 郴电国际组织结构第28-29页
    3.2 郴电国际发展公司固定资产管理现状第29-31页
        3.2.1 郴电国际发展公司固定资产内容第29-30页
        3.2.2 郴电国际发展公司固定资产总量分析第30页
        3.2.3 郴电国际发展公司固定资产结构分析第30-31页
        3.2.4 郴电国际发展公司固定资产的特点第31页
    3.3 郴电国际发展公司固定资产管理现状第31-35页
        3.3.1 固定资产管理制度第31-32页
        3.3.2 固定资产管理流程第32页
        3.3.3 固定资产管理机构及职责设置第32-33页
        3.3.4 固定资产及在建工程财务核算制度第33-35页
第4章 郴电国际发展公司固定资产管理存在的问题及原因分析第35-47页
    4.1 郴电国际发展公司固定资产管理存在的问题第35-43页
        4.1.1 资金预算代替投资预算第35-36页
        4.1.2 部分在建工程验收不及时第36-37页
        4.1.3 固定资产使用效率较低第37-40页
        4.1.4 盘点流于形式第40-42页
        4.1.5 部分固定资产成新率不高第42-43页
    4.2 郴电国际发展公司固定资产管理存在问题的原因分析第43-47页
        4.2.1 预算管理脱节第43-44页
        4.2.2 内部控制环境有待优化第44-45页
        4.2.3 固定资产管理权责分配清晰度有待提高第45-46页
        4.2.4 缺乏固定资产管理效率的考核第46-47页
第5章 郴电国际发展公司固定资产管理的改进对策第47-59页
    5.1 完善固定资产投资预算体系第47-50页
        5.1.1 固定资产投资预算体系的优化第47-48页
        5.1.2 固定资产投资预算制定依据第48-50页
    5.2 完善内部控制环境第50-52页
        5.2.1 加强高管对固定资产管理的重要性的认识第51页
        5.2.2 优化企业文化建设第51-52页
        5.2.3 充分发挥内部审计的作用第52页
    5.3 规范固定资产管理制度第52-55页
        5.3.1 建立健全固定资产投资预算制度第53页
        5.3.2 在建工程转固制度的优化第53页
        5.3.3 优化固定资产盘点制度第53-54页
        5.3.4 优化固定资产报废制度第54-55页
    5.4 完善固定资产管理效率的考核第55-59页
        5.4.1 建立固定资产管理考核评价体系第55-56页
        5.4.2 设立固定资产管理效率指标体系第56-57页
        5.4.3 执行考核评分第57-58页
        5.4.4 反馈考评结果第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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