中国移动分公司财务风险管理研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章 绪论	第11-17页
·研究背景	第11页
·研究意义	第11-12页
·国内外研究现状	第12-15页
·研究方法	第15页
·文献研究	第15页
·理论分析法	第15页
·实证研究	第15页
·研究框架	第15-16页
·研究创新点	第16-17页
第二章 理论研究	第17-24页
·相关定义及界定	第17-20页
·风险	第17页
·财务管理	第17页
·内部控制	第17-18页
·财务风险	第18页
·财务风险类别	第18-19页
·财务风险的表现	第19-20页
·财务风险预警	第20页
·财务风险的控制管理及体制建设	第20-22页
·财务风险管理控制的方法	第20-21页
·提高企业财务风险管理的途径	第21-22页
·财务风险防范设计的原则	第22页
·小结	第22-24页
第三章 中国移动分公司财务风险现状分析	第24-36页
·中国移动分公司的财务风险管理概况	第24-25页
·中国移动分公司的概况分析	第24页
·中国移动公司财务风险管理的主要措施	第24-25页
·中国移动分公司财务集中管理与风险控制	第25-28页
·财务核算集中管理的背景	第25-26页
·核算集中的财务管理形式	第26页
·核算集中管理财务流程分析	第26-27页
·分公司财务核算中心的职能	第27-28页
·财务核算集中管理体现的风险控制	第28页
·中国移动公司内控框架体系	第28-32页
·内控体系的必要性	第28-29页
·我国内控审计风险识别的方法及步骤	第29-30页
·《SOX法案》及核心条款	第30-31页
·中国移动分公司SOX法案的实施现状	第31-32页
·内部控制对中国移动分公司财务风险管理的启示	第32页
·中国移动公司财务风险预警现状	第32-35页
·财务风险预警的作用	第32-33页
·中国移动分公司财务风险预警现状	第33-34页
·分公司财务风险防范应遵循的原则	第34-35页
·小结	第35-36页
第四章 中国移动分公司财务风险管理存在的问题	第36-41页
·财务集中管理管理存在的问题	第36-38页
·财务集中管理中存在的原则问题	第36页
·财务集中管理具体方案设计存在的问题	第36-37页
·业务流程设计方面存在的问题	第37页
·系统设计方面存在的问题	第37-38页
·SOX内部控制失效可能存在的问题	第38-39页
·《SOX法案》本身缺陷	第38页
·我国内控的尴尬地位	第38-39页
·管理阶层意识不足	第39页
·财务风险预警存在的问题	第39-40页
·维护更新不到位	第39页
·选择财务指标不够灵活	第39-40页
·分析方法不够科学	第40页
·小结	第40-41页
第五章 中国移动分公司财务风险管理的设计构想	第41-49页
·财务集中管理系统设计	第41-43页
·财务集中管理设计的原则	第41页
·财务核算中心与财务管理职能的配置设计	第41-42页
·财务集中管理之后财务核算中心的主要职能	第42-43页
·基于SOX的内控系统设计	第43-45页
·加强移动分公司内控的分析	第43页
·内控缺陷改进闭环管理的设计	第43-45页
·财会风险预警系统设计	第45-48页
·加强财务风险预警系统的分析	第45页
·财会风险预警的系统的设计	第45-46页
·财务风险预警系统的运行	第46-48页
·小结	第48-49页
第六章 完善中国移动分公司财务风险管理的建议	第49-55页
·财务基础集中管理风险控制的策略	第49-51页
·适度负债，优化集中运营资本结构	第49页
·加强投资可行性和合理性集中运营研究	第49-50页
·控制现金流量，确定集中管理最佳持有额度	第50页
·发挥财务集中优势，提升财务风险管理精细化水平	第50-51页
·财务风险内部控制的策略	第51-53页
·加强分公司SOX内部控制框架构建	第51-52页
·注重内部控制的有效性	第52页
·内部控制的具体措施及预期效果	第52-53页
·完善财务风险预警体系的策略	第53-54页
·做好数据更新工作，提高系统的准确性和稳定性	第53页
·选择合理的指标，提高指标的灵活性	第53-54页
·采用综合分析相结合，提高预警准确度	第54页
·小结	第54-55页
第七章 结论及不足	第55-56页
·结论	第55页
·不足	第55-56页
参考文献	第56-59页
致谢	第59页