| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内外营运资金管理研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内外价值链管理研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的主要贡献和创新点 | 第16-17页 |
| 2 价值链管理与营运资金管理的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 价值链管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 价值链管理理论的内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.2 价值链管理的目标 | 第19-20页 |
| 2.2 营运资金管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 营运资金管理理论的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 营运资金管理方法与目标 | 第21-23页 |
| 2.3 价值链管理与营运资金管理理论相结合的管理模式 | 第23-27页 |
| 2.3.1 价值链视角下的企业营运资金管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 价值链视角下的企业营运资金管理的目标 | 第24-25页 |
| 2.3.3 构建价值链视角下企业营运资金管理模式的可行性 | 第25-27页 |
| 3 泰尔制药公司营运资金管理现状与问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 行业分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 行业现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 行业中营运资金管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2 泰尔制药公司概况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 泰尔制药公司采购管理 | 第29页 |
| 3.2.2 泰尔制药公司的营销渠道管理 | 第29-31页 |
| 3.2.3 泰尔制药公司的生产与库存管理 | 第31页 |
| 3.3 泰尔制药公司营运资金管理现状 | 第31-37页 |
| 3.3.1 采购渠道营运资金管理 | 第31-34页 |
| 3.3.2 生产渠道营运资金管理 | 第34页 |
| 3.3.3 营销渠道营运资金管理 | 第34-37页 |
| 3.4 泰尔制药公司营运资金管理中存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.4.1 采购渠道营运资金管理中的问题 | 第37页 |
| 3.4.2 生产渠道营运资金管理中的问题 | 第37-38页 |
| 3.4.3 营销渠道营运资金管理中的问题 | 第38-40页 |
| 4 泰尔制药基于价值链的营运资金管理优化方案 | 第40-50页 |
| 4.1 提高营销渠道营运资金周转绩效 | 第40-44页 |
| 4.1.1 建立应收账款信用管理体系 | 第40-41页 |
| 4.1.2 加强应收账款日常管理和控制 | 第41-42页 |
| 4.1.3 应收账款业务流程优化 | 第42-43页 |
| 4.1.4 加强营销渠道协同性 | 第43-44页 |
| 4.2 采购渠道营运资金管理优化方案 | 第44-46页 |
| 4.2.1 建立与供应商的战略联盟 | 第45页 |
| 4.2.2 商业信用的合理利用 | 第45-46页 |
| 4.3 生产渠道营运资金管理的优化方案 | 第46-50页 |
| 4.3.1 产品生产环节的优化管理 | 第46-47页 |
| 4.3.2 精细化管理内部价值活动 | 第47-50页 |
| 5 泰尔制药营运资金管理优化的实施保障 | 第50-55页 |
| 5.1 重构基于价值链管理的公司文化与公司理念 | 第50-51页 |
| 5.2 建立扁平化的快速反应组织管理体系 | 第51-53页 |
| 5.3 建立基于价值链管理的信息支持系统 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |