| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| （一）国外研究状况 | 第9-11页 |
| （二）国内研究状况 | 第11-13页 |
| 三、论文结构 | 第13-14页 |
| 四、创新与不足 | 第14-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-24页 |
| 第一节 概念界定 | 第16-17页 |
| 一、国际化 | 第16页 |
| 二、国际化经营 | 第16-17页 |
| 第二节 国际贸易相关理论 | 第17-18页 |
| 一、比较优势理论 | 第17-18页 |
| 二、赫-俄定理 | 第18页 |
| 第三节 对外直接投资理论 | 第18-19页 |
| 第四节 国家竞争优势理论 | 第19-21页 |
| 第五节 国际营销理论 | 第21-23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 麦德龙集团的国际化发展 | 第24-42页 |
| 第一节 国际零售超市集团发展概况 | 第24-30页 |
| 一、国际零售超市集团发展状况 | 第24-27页 |
| 二、国际零售超市集团的业绩比较 | 第27-30页 |
| 第二节 麦德龙集团概况 | 第30-32页 |
| 第三节 麦德龙集团国际化发展进程 | 第32-36页 |
| 一、欧洲地区的发展 | 第32-33页 |
| 二、亚洲地区的发展 | 第33-34页 |
| 三、麦德龙国际化发展的成果 | 第34-36页 |
| 第四节 麦德龙集团在中国的发展状况 | 第36-38页 |
| 第五节 麦德龙集团的国际竞争力分析 | 第38-41页 |
| 一、现有竞争者 | 第38-39页 |
| 二、供货商的议价能力 | 第39-40页 |
| 三、替代品或服务的威胁 | 第40页 |
| 四、客户的议价能力 | 第40-41页 |
| 五、新竞争者的威胁 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 麦德龙集团国际化营销策略 | 第42-57页 |
| 第一节 标志性的运营模式与明确的目标市场 | 第42-45页 |
| 一、现购自运的运营模式 | 第42-43页 |
| 二、目标商圈选择和卖场规划 | 第43-45页 |
| 第二节 麦德龙特色的产品策略 | 第45-49页 |
| 一、特色化商品管理 | 第45-47页 |
| 二、产品与品牌营销 | 第47-49页 |
| 第三节 麦德龙有效的分销策略 | 第49-54页 |
| 一、供应链管理 | 第49-51页 |
| 二、物流配送 | 第51-52页 |
| 三、网络销售渠道 | 第52-54页 |
| 第四节 麦德龙独特的促销策略 | 第54-56页 |
| 一、目标群体的独特会员制 | 第54-55页 |
| 二、免费邮报的促销策略 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 麦德龙集团国际营销的评价及对我国零售超市企业发展的启示 | 第57-65页 |
| 第一节 麦德龙集团国际营销的简要评价 | 第57-60页 |
| 一、独特的经营模式，创造企业优势 | 第57-58页 |
| 二、产品营销与客户管理双线并行 | 第58-59页 |
| 三、高效的供应链管理与物流体系 | 第59页 |
| 四、所存在缺陷与不足 | 第59-60页 |
| 第二节 麦德龙国际化营销对我国零售超市企业的启示 | 第60-64页 |
| 一、定位合理营销策略，扩展国际化发展 | 第61-62页 |
| 二、优化商品结构，提升品牌竞争力 | 第62-63页 |
| 三、打造新颖企业文化，发展优质顾客服务 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |