| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 全球采购模式的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 零售商的商品选择研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 零售商的供应商选择研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 零售库存管理研究 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-26页 |
| 2.1 供应商选择与管理理论 | 第17页 |
| 2.2 商品组合理论 | 第17-22页 |
| 2.3 商品价格策略理论 | 第22-23页 |
| 2.4 商品促销理论 | 第23-24页 |
| 2.5 库存管理理论 | 第24-26页 |
| 3 W会员店海外直采必要性和可行性分析 | 第26-35页 |
| 3.1 海外直采的定义及W会员店概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 海外直采的定义 | 第26页 |
| 3.1.2 W会员店背景及概况 | 第26-27页 |
| 3.2 海外直采前采购现状分析 | 第27-29页 |
| 3.3 海外直采必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 实现企业战略的重要支撑 | 第29-30页 |
| 3.3.2 海外直采的重要意义 | 第30-31页 |
| 3.4 海外直采可行性分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 支持海外直采策略的供应商资源和质量审核体系 | 第31-32页 |
| 3.4.2 支持海外直采策略的物流运输系统 | 第32-33页 |
| 3.4.3 支持海外直采策略的市场和营运部门 | 第33页 |
| 3.4.4 支持海外直采策略的采购人员配置 | 第33-34页 |
| 3.4.5 具备承担风险的能力 | 第34-35页 |
| 4 W会员店海外直采策略实施问题及原因分析 | 第35-47页 |
| 4.1 商品选择问题分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 现状描述 | 第35-36页 |
| 4.1.2 问题分析 | 第36-38页 |
| 4.2 供应商选择问题分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 现状描述 | 第38-41页 |
| 4.2.2 问题分析 | 第41-42页 |
| 4.3 库存管理问题分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 现状描述 | 第42-43页 |
| 4.3.2 问题分析 | 第43-47页 |
| 5 W会员店海外直采策略实施改进 | 第47-59页 |
| 5.1 商品选择策略实施改进 | 第47-49页 |
| 5.1.1 采购人员架构调整 | 第47-48页 |
| 5.1.2 增加消费者调研 | 第48-49页 |
| 5.2 供应商选择流程改进 | 第49-52页 |
| 5.2.1 供应商评价指标体系的建立 | 第49-50页 |
| 5.2.2 供应商选择的模糊综合评价模型 | 第50-51页 |
| 5.2.3 自有品牌进口牛奶供应商选择实例应用 | 第51-52页 |
| 5.2.4 确定合作供应商 | 第52页 |
| 5.3 库存管理改进 | 第52-55页 |
| 5.3.1 订货策略改进 | 第53页 |
| 5.3.2 分货策略改进 | 第53-54页 |
| 5.3.3 问题库存处理改进 | 第54-55页 |
| 5.4 W会员店海外直采策略实施效果分析 | 第55-59页 |
| 5.4.1 优化商品及供应商结构 | 第56页 |
| 5.4.2 带动销售及利润增长 | 第56-57页 |
| 5.4.3 降低运营成本及提高工作效率 | 第57页 |
| 5.4.4 提升门店品牌形象 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |