| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述及启示 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 2 绩效预算管理的理论基础及内容 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效预算管理 | 第16页 |
| 2.2 绩效预算管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 新公共管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18页 |
| 2.3 绩效预算管理的主要内容 | 第18-22页 |
| 2.3.1 绩效目标管理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效监控管理 | 第19-20页 |
| 2.3.3 绩效评价管理 | 第20页 |
| 2.3.4 绩效评价结果管理 | 第20-22页 |
| 3 H大学预算管理现状 | 第22-29页 |
| 3.1 H大学基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 H大学概况 | 第22页 |
| 3.1.2 H大学的预算管理体制 | 第22-24页 |
| 3.1.3 H大学预算执行情况分析 | 第24-25页 |
| 3.2 H大学目前预算管理中存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 预算的参与人员缺乏绩效管理观念 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算的制定缺乏科学合理的目标 | 第26页 |
| 3.2.3 预算编制方法不合理 | 第26页 |
| 3.2.4 预算执行不严格 | 第26-27页 |
| 3.2.5 预算执行的结果缺乏有效性的评价 | 第27页 |
| 3.3 H大学实施绩效预算管理的必要性和可行性分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 必要性分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 可行性分析 | 第28-29页 |
| 4 H大学绩效预算管理实施设想 | 第29-40页 |
| 4.1 绩效预算管理的基本理念 | 第29页 |
| 4.2 绩效预算管理实施流程图 | 第29页 |
| 4.3 H大学实施绩效预算管理主要流程设想 | 第29-38页 |
| 4.3.1 绩效目标管理的实施 | 第29-33页 |
| 4.3.2 绩效监控管理的实施 | 第33-34页 |
| 4.3.3 绩效评价管理的实施 | 第34-38页 |
| 4.3.4 绩效评价结果的管理 | 第38页 |
| 4.4 H大学实施绩效预算管理的预期效果 | 第38-40页 |
| 5 研究局限性及展望 | 第40-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第40页 |
| 5.2 研究局限性 | 第40页 |
| 5.3 未来研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第45页 |