| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-14页 |
| 2.1 公司简介 | 第9页 |
| 2.2 SL电子仪器有限公司质量管理现状 | 第9-12页 |
| 2.2.1 SL电子仪器有限公司质量管理的组织职能 | 第9-10页 |
| 2.2.2 SL电子仪器有限公司质量体系文件 | 第10-11页 |
| 2.2.3 SL电子仪器有限公司质量目标及方针 | 第11-12页 |
| 2.3 SL电子仪器有限公司质量管理存在的问题 | 第12-14页 |
| 3 案例分析 | 第14-23页 |
| 3.1 理论依据 | 第14-19页 |
| 3.1.1 质量管理的理论与发展历程 | 第14-16页 |
| 3.1.2 质量管理体系 | 第16-17页 |
| 3.1.3 军用产品质量管理标准 | 第17-18页 |
| 3.1.4 精益生产 | 第18-19页 |
| 3.2 原因分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 质量管理体系不完善 | 第19-20页 |
| 3.2.2 军品设计开发管理不规范 | 第20页 |
| 3.2.3 生产过程中质量管理把控不够严格 | 第20页 |
| 3.2.4 质量体系评价不够完善 | 第20-21页 |
| 3.2.5 组织结构与职能的设置不完善 | 第21-22页 |
| 3.2.6 员工参与质量管理的意识薄弱 | 第22-23页 |
| 4 质量管理的对策建议 | 第23-40页 |
| 4.1 构建高效的质量管理体系 | 第23-24页 |
| 4.2 完善设计质量管理 | 第24-28页 |
| 4.2.1 加强设计过程评审 | 第24-25页 |
| 4.2.2 严控设计人员随便出具设计更改单 | 第25-26页 |
| 4.2.3 加强设计开发中“六性”管理 | 第26-28页 |
| 4.3 实施精益生产过程的质量管理 | 第28-33页 |
| 4.3.1 生产过程实现规范化管理 | 第29-30页 |
| 4.3.2 强化军用产品质量检验 | 第30-32页 |
| 4.3.3 持续进行改进 | 第32-33页 |
| 4.4 建立高效的评价体系 | 第33-34页 |
| 4.5 优化组织机构与职责权限 | 第34-38页 |
| 4.6 提高员工质量管理意识 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |