ITS公司后备计划编制与实施研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与论文框架 | 第10-13页 |
| 2 后备计划相关理论与应用研究综述 | 第13-31页 |
| 2.1 后备计划的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 定义 | 第13页 |
| 2.1.2 后备计划与替换计划的区别 | 第13-14页 |
| 2.2 后备计划的流程设计 | 第14-31页 |
| 2.2.1 环境分析 | 第15页 |
| 2.2.2 系统化后备计划的基础项目 | 第15-19页 |
| 2.2.3 进一步完善后备计划 | 第19-21页 |
| 2.2.4 后备计划的执行 | 第21-27页 |
| 2.2.5 个人发展计划与发展工具分析 | 第27-30页 |
| 2.2.6 后备计划的评估 | 第30-31页 |
| 3 ITS公司后备计划现状与内外部问题分析 | 第31-39页 |
| 3.1 ITS公司发展回顾及外部环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 ITS公司内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 人员分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 离职率分析 | 第34-36页 |
| 3.3 ITS公司后备计划的实施现状 | 第36-39页 |
| 4 ITS公司后备计划编制 | 第39-45页 |
| 4.1 后备计划的使命 | 第39页 |
| 4.2 后备计划的目标对象 | 第39页 |
| 4.3 后备计划的角色定位 | 第39-40页 |
| 4.4 引入总公司的领导力模型 | 第40-41页 |
| 4.5 制定后备计划竞争力模型 | 第41-43页 |
| 4.6 后备计划工作表 | 第43-45页 |
| 5 ITS公司后备计划的实施和阶段评估 | 第45-57页 |
| 5.1 后备计划的实施 | 第45-53页 |
| 5.1.1 后备干部替换表 | 第45-46页 |
| 5.1.2 后备干部个人档案 | 第46-48页 |
| 5.1.3 绩效评估体系 | 第48-49页 |
| 5.1.4 领导能力评估 | 第49-51页 |
| 5.1.5 个人发展计划与实施 | 第51-52页 |
| 5.1.6 内部提升政策 | 第52-53页 |
| 5.2 ITS公司后备计划的阶段评估 | 第53-57页 |
| 5.2.1 人员晋升分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2 人员离职率分析 | 第54页 |
| 5.2.3 问卷调查 | 第54-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录：ITS公司后备计划问卷调查表 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
