S质检中心发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及论文结构 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路和结构 | 第12-14页 |
| 2 相关概念与理论研究文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 质量 | 第14页 |
| 2.1.2 质量检验 | 第14页 |
| 2.1.3 国有质检机构 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-23页 |
| 2.2.1 战略管理定义 | 第15-18页 |
| 2.2.2 企业战略理论文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.3 质检机构战略文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.4 文献综述小结 | 第21-23页 |
| 3 S质检中心的外部环境分析 | 第23-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-38页 |
| 3.2.1 我国质检机构发展概述 | 第27-30页 |
| 3.2.2 市场环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第33-38页 |
| 3.3 品牌质检机构案例分析 | 第38-45页 |
| 3.3.1 案例一：广东产品质量监督检验研究院 | 第38-40页 |
| 3.3.2 案例二：华测检测 | 第40-42页 |
| 3.3.3 案例三：SGS瑞士通用公证行 | 第42-44页 |
| 3.3.4 案例分析小结 | 第44-45页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第45-46页 |
| 4 S质检中心内部环境分析 | 第46-61页 |
| 4.1 S质检中心概况 | 第46-48页 |
| 4.1.1 S中心基本情况介绍 | 第46页 |
| 4.1.2 S质检中心人力及组织架构 | 第46-47页 |
| 4.1.3 S质检中心资产设备情况 | 第47页 |
| 4.1.4 S质检中心业务及科研情况 | 第47-48页 |
| 4.2 S质检中心存在的问题分析 | 第48-53页 |
| 4.2.1 访谈调查 | 第48-49页 |
| 4.2.2 访谈结果分析 | 第49-50页 |
| 4.2.3 问卷调查 | 第50-51页 |
| 4.2.4 问卷调查分析 | 第51-52页 |
| 4.2.5 S中心现存问题总结 | 第52-53页 |
| 4.3 S质检中心SWOT分析 | 第53-61页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第53-54页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第54-56页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第56-58页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第58-59页 |
| 4.3.5 SWOT分析结论 | 第59-61页 |
| 5 S质检中心专业化战略选择与实施 | 第61-66页 |
| 5.1 S质检中心的使命、愿景和目标 | 第61-62页 |
| 5.1.1 使命 | 第61页 |
| 5.1.2 愿景 | 第61页 |
| 5.1.3 发展目标 | 第61-62页 |
| 5.2 S质检中心发展战略选择 | 第62页 |
| 5.3 专业化战略实施方式 | 第62-66页 |
| 5.3.1 技术能力方面 | 第62-63页 |
| 5.3.2 服务能力方面 | 第63-64页 |
| 5.3.3 品牌建设方面 | 第64-66页 |
| 6 S质检中心发展战略实施保障与控制 | 第66-72页 |
| 6.1 实施保障的措施 | 第66-70页 |
| 6.1.1 市场化运作机制 | 第66-67页 |
| 6.1.2 网络化平台 | 第67-68页 |
| 6.1.3 服务质量监督 | 第68-69页 |
| 6.1.4 激励机制建设 | 第69-70页 |
| 6.2 评价战略实施效果调整和改进 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第72-73页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录 1 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
