财务共享服务与财务组织变革关系研究--H集团为例
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 引言 | 第12-16页 |
1.1. 选题背景与研究问题 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究问题 | 第13页 |
1.2. 研究思路与预期创新 | 第13-14页 |
1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.2.2 预期创新 | 第14页 |
1.3. 研究价值 | 第14-16页 |
1.3.1 理论意义 | 第14页 |
1.3.2 现实意义 | 第14-16页 |
2 相关研究的文献综述 | 第16-22页 |
2.1. 财务共享服务 | 第16-18页 |
2.1.1 技术进步与财务共享服务 | 第16-17页 |
2.1.2 财务共享服务中心建立的关键因素 | 第17-18页 |
2.2. 组织变革 | 第18-19页 |
2.2.1 组织变革的动因 | 第18-19页 |
2.2.2 组织变革的阻力 | 第19页 |
2.3. 财务共享服务与财务组织变革的关系 | 第19-22页 |
2.3.1 技术决定论 | 第20页 |
2.3.2 组织决定论 | 第20-21页 |
2.3.3 互补论 | 第21-22页 |
3 理论基础与分析框架 | 第22-32页 |
3.1. 概念界定 | 第22-23页 |
3.1.1 财务共享服务概念 | 第22页 |
3.1.2 组织变革概念 | 第22-23页 |
3.1.3 财务组织变革影响范围的界定 | 第23页 |
3.2. 理论基础 | 第23-30页 |
3.2.1 权变理论 | 第23-25页 |
3.2.2 企业再造理论 | 第25-27页 |
3.2.3 动态能力理论 | 第27-30页 |
3.3. 分析逻辑图及说明 | 第30-32页 |
4 H集团财务共享服务中心案例概况 | 第32-45页 |
4.1. H集团财务简介 | 第32-36页 |
4.1.1 H集团简介 | 第32页 |
4.1.2 H集团财务管理现状 | 第32-35页 |
4.1.3 H集团建立财务共享服务中心需求分析 | 第35-36页 |
4.2. H集团建立财务共享服务中心过程简介 | 第36-45页 |
4.2.1 H集团财务共享服务中心战略定位与选址 | 第36-38页 |
4.2.2 组织结构和流程设计 | 第38-41页 |
4.2.3 人力资源建设 | 第41-43页 |
4.2.4 财务信息系统建设 | 第43-45页 |
5 H集团财务共享服务中心案例分析 | 第45-77页 |
5.1. 财务共享服务中心建立引发的财务组织变革 | 第45-53页 |
5.1.1 财务组织结构变革 | 第45-49页 |
5.1.2 业务流程变革 | 第49-51页 |
5.1.3 组织人员变革 | 第51-53页 |
5.2. 组织变革过程中的问题及阻力 | 第53-58页 |
5.2.1 组织机构调整受阻 | 第53-54页 |
5.2.2 业务流程优化问题 | 第54-55页 |
5.2.3 信息系统整合难度加大 | 第55-56页 |
5.2.4 人员稳定性较差 | 第56-58页 |
5.2.5 权责划分模糊 | 第58页 |
5.3. 针对问题提出解决方案 | 第58-64页 |
5.3.1 组织结构优化设计 | 第58-60页 |
5.3.2 建立业务流程优化体系 | 第60-61页 |
5.3.3 对现有系统进行优化调整 | 第61-62页 |
5.3.4 稳定员工团队 | 第62-63页 |
5.3.5 制定服务水平协议书 | 第63-64页 |
5.4. 财务共享服务中心对H集团的影响 | 第64-68页 |
5.4.1 各业务部门管理能力提高 | 第64-65页 |
5.4.2 集团信息沟通效率明显提升 | 第65-66页 |
5.4.3 降低了集团运行成本 | 第66-67页 |
5.4.4 为集团战略目标实现提供财务保障 | 第67页 |
5.4.5 帮助集团提高集中管控力度 | 第67-68页 |
5.5. 财务组织变革条件和效果分析 | 第68-77页 |
5.5.1 财务组织变革条件 | 第68-71页 |
5.5.2 财务组织变革效果分析 | 第71-77页 |
6 研究结论与应用启示 | 第77-79页 |
6.1. 本案例研究结论 | 第77页 |
6.2. 本案例研究的管理启示 | 第77-78页 |
6.3. 本案例研究不足和展望 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第82-84页 |
学位论文数据集 | 第84页 |