X公司手机电视市场拓展模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的内容与结构 | 第10-11页 |
| 第二章 手机电视市场需求分析 | 第11-20页 |
| 2.1 全球手机电视市场及需求分析 | 第11-15页 |
| 2.1.1 用户规模分析 | 第11-13页 |
| 2.1.2 用户需求分析 | 第13-15页 |
| 2.2 国内手机电视市场及需求分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 用户规模预测 | 第15-16页 |
| 2.2.2 用户需求分析 | 第16-17页 |
| 2.3 X公司客户分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 广播网络提供商 | 第17页 |
| 2.3.2 手机电视市场目标客户分析 | 第17-20页 |
| 第三章 手机电视环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 手机电视业务开展状况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 日本和韩国手机电视业务状况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 美国手机电视业务状况 | 第21页 |
| 3.1.3 欧洲手机电视业务状况 | 第21-22页 |
| 3.1.4 国内手机电视试验情况 | 第22页 |
| 3.1.5 各国手机电视业务小结 | 第22-23页 |
| 3.2 手机电视技术分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 基于移动通信网络的技术实现方式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 基于卫星网络的技术实现方式 | 第24-25页 |
| 3.2.3 基于地面广播电视网络的技术实现方式 | 第25页 |
| 3.2.4 不同技术综合比较 | 第25-26页 |
| 3.3 国内手机电视管制政策分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 管制机构 | 第27页 |
| 3.3.2 经营许可管制 | 第27-28页 |
| 3.3.3 频率管制 | 第28页 |
| 3.3.4 管制政策小结 | 第28-29页 |
| 第四章 手机电视市场竞争分析 | 第29-34页 |
| 4.1 传统广播发射设备厂商 | 第29-30页 |
| 4.1.1 北京北广电子集团有限责任公司 | 第29-30页 |
| 4.1.2 北京同方吉兆电子 | 第30页 |
| 4.2 电信设备厂商 | 第30-32页 |
| 4.2.1 华为技术有限公司 | 第31页 |
| 4.2.2 中兴通讯股份有限公司 | 第31-32页 |
| 4.3 潜在进入者 | 第32-34页 |
| 4.3.1 京信通信系统控股有限公司 | 第32页 |
| 4.3.2 武汉虹信通信技术有限责任公司 | 第32-34页 |
| 第五章 X公司分析 | 第34-39页 |
| 5.1 X公司背景 | 第34页 |
| 5.2 X公司组织结构 | 第34-35页 |
| 5.3 X公司的优势和劣势 | 第35-36页 |
| 5.4 X公司面临的挑战 | 第36-37页 |
| 5.4.1 电信运营商的转型 | 第36-37页 |
| 5.4.2 电信设备市场激烈的竞争 | 第37页 |
| 5.5 X公司传统商业模式 | 第37-39页 |
| 第六章 X公司手机电视市场拓展模式设计 | 第39-42页 |
| 6.1 X公司手机电视的产品和目标客户 | 第39页 |
| 6.2 X公司开拓手机电视市场的新商业模式 | 第39-41页 |
| 6.3 收益分配方法 | 第41-42页 |
| 第七章 X公司手机电视市场拓展模式实施 | 第42-50页 |
| 7.1 新商业模式的挑战 | 第42-43页 |
| 7.2 组织结构的变革 | 第43-44页 |
| 7.3 收益分析 | 第44-48页 |
| 7.3.1 传统商业模式的收益 | 第44-46页 |
| 7.3.2 新商业模式的收益 | 第46-47页 |
| 7.3.3 新旧商业模式收益的对比 | 第47-48页 |
| 7.4 结论 | 第48-50页 |
| 第八章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录1 | 第52-54页 |
| 附录2 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
