| 中文部分 | 第1-61页 |
| 摘要 | 第3-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 绪论 | 第12-15页 |
| 第一章 公司背景及生产环境分析 | 第15-23页 |
| 1.1 T公司概况 | 第15-20页 |
| 1.2 生产环境分析 | 第20-23页 |
| 1.2.1 生产特点及市场情况 | 第20-21页 |
| 1.2.2 优劣势分析 | 第21-23页 |
| 第二章 准时供货体系及物流分析 | 第23-44页 |
| 2.1 T公司实施准时供货的背景 | 第23页 |
| 2.2 上海大众物流配送 | 第23-25页 |
| 2.3 广州本田物流配送 | 第25页 |
| 2.4 韩国大宇物流规划 | 第25-42页 |
| 2.4.1 出口方式选择 | 第27-28页 |
| 2.4.2 与第三方物流公司合作 | 第28-31页 |
| 2.4.3 具体物流方案的规划 | 第31-42页 |
| 2.5 T 公司准时供货存在的问题及建议 | 第42-44页 |
| 第三章 公司内部生产流程精益改善过程 | 第44-57页 |
| 3.1 T 公司实施精益生产的设想 | 第44-48页 |
| 3.1.1 精益生产能给企业带来巨大效益 | 第44-45页 |
| 3.1.2 公司具备实施精益生产的条件 | 第45-48页 |
| 3.2 T 公司的精益生产体系 | 第48-55页 |
| 3.2.1 JIT 准时化生产 | 第48-51页 |
| 3.2.2 不断改进过程 | 第51-52页 |
| 3.2.3 小组工作法 | 第52-53页 |
| 3.2.4 全面质量管理 | 第53-54页 |
| 3.2.5 并行工程 | 第54-55页 |
| 3.3 对T 公司精益生产存在的问题分析及建议 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
| 英文部分 | 第61-127页 |
| 摘要 | 第64-67页 |
| ABSTRACT | 第67-71页 |
| Contents | 第71-73页 |
| Introduction | 第73-77页 |
| Chapter 1 Company Profile and Analysis on Production Environment | 第77-86页 |
| 1.1 Company Profile | 第77-82页 |
| 1.1.1 Technological process | 第78页 |
| 1.1.2 Organization chart | 第78-81页 |
| 1.1.3 Layout of production equipments in plant area | 第81-82页 |
| 1.1.4 Internal Logistics | 第82页 |
| 1.2 Analysis on Production Environment | 第82-85页 |
| 1.2.1 Product characteristics and market situation | 第82-83页 |
| 1.2.2 Analysis on advantages and disadvantages | 第83-85页 |
| 1.3 The Application Background of Lean Production and Synchronism Supply of T Company | 第85-86页 |
| Chapter 2 Synchronism Supply System and Logistics Analysis | 第86-105页 |
| 2.1 Application Background of Synchronism Supply of T Company | 第86页 |
| 2.2 Logistics Distribution to Volkswagen Shanghai | 第86-88页 |
| 2.3 Logistics Distribution to Honda Guangzhou | 第88-89页 |
| 2.4 Logistics Distribution to Korea Daewoo | 第89-104页 |
| 2.4.1 Export mode selection | 第90-92页 |
| 2.4.2 Planning of specific logistics solution | 第92-104页 |
| 2.5 Existing problems of synchronism delivery and suggestions | 第104-105页 |
| Chapter 3 Lean Improvement on Internal Production Process | 第105-123页 |
| 3.1 The imagination of lean production application in T Company | 第105-110页 |
| 3.1.1 Great benefit that lean production can bring to enterprises | 第105-106页 |
| 3.1.2 Application condition of lean production | 第106-110页 |
| 3.2 T Corp’s Lean Production System | 第110-120页 |
| 3.2.1 JIT (Just-In-Time) | 第111-115页 |
| 3.2.2 Continuous improvement process (CIP) | 第115-116页 |
| 3.2.3 Team Work | 第116-117页 |
| 3.2.4 Total Quality Management | 第117-118页 |
| 3.2.5 Concurrent Engineering | 第118-120页 |
| 3.3 Analysis on the existing problems of T Company’s lean production and suggestions | 第120-123页 |
| Conclusion | 第123-125页 |
| References | 第125-126页 |
| Acknowledgement | 第126-127页 |
| Publication | 第127页 |
