N公司的员工激励机制研究—变革型领导视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 序言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及提出观点 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 提出观点 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 本文创新 | 第11-12页 |
| 2 相关研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 变革型领导理论综述 | 第12页 |
| 2.2 变革型领导的维度 | 第12页 |
| 2.3 变革型领导的作用及行为表现 | 第12-15页 |
| 2.3.1 理想化影响 | 第12-13页 |
| 2.3.2 智力激发 | 第13-14页 |
| 2.3.3 个性化关怀 | 第14页 |
| 2.3.4 鼓舞性激发 | 第14-15页 |
| 2.4 变革型领导与工作绩效的相关研究综述 | 第15-16页 |
| 2.5 期望理论的分析及应用 | 第16页 |
| 3 N公司管理现状与问题分析 | 第16-22页 |
| 3.1 公司概况 | 第16-18页 |
| 3.2 N公司存在的问题 | 第18-22页 |
| 3.2.1 沟通机制不健全 | 第19-20页 |
| 3.2.2 员工授权有限 | 第20页 |
| 3.2.3 管理层决策迟缓 | 第20页 |
| 3.2.4 人文关怀欠佳 | 第20-21页 |
| 3.2.5 职责不明 | 第21页 |
| 3.2.6 人力资源功能落后 | 第21-22页 |
| 4 组织士气与员工职业期望调查 | 第22-28页 |
| 4.1 问卷设计 | 第22页 |
| 4.2 公司基本人力资源信息统计 | 第22-24页 |
| 4.3 问卷统计分析 | 第24-28页 |
| 4.3.1 问卷统计结果 | 第24-25页 |
| 4.3.2 不同角度的数据分析 | 第25-28页 |
| 4.3.3 调查结果综述 | 第28页 |
| 5 构建基于变革型领导的激励机制 | 第28-39页 |
| 5.1 提升变革型领导力 | 第29-32页 |
| 5.2 授权与绩效激励相结合 | 第32-37页 |
| 5.2.1 科学合理的授权机制 | 第33-34页 |
| 5.2.2 营造结果导向的绩效环境 | 第34-37页 |
| 5.3 实行员工个性化关怀 | 第37-38页 |
| 5.3.1 人才盘点 | 第37-38页 |
| 5.3.2 建立良好双向沟通渠道 | 第38页 |
| 5.4 共享清晰的企业愿景 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-47页 |
