| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第7页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第7-9页 |
| 第三节 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 第四节 本论文的框架 | 第10-11页 |
| 第二章 多项目管理的相关理论 | 第11-16页 |
| 第一节 多项目管理理论简述 | 第11-14页 |
| 第二节 本论文采用的方法介绍 | 第14-16页 |
| 第三章 产品升级多项目的概况 | 第16-24页 |
| 第一节 产品升级多项目的背景 | 第16-18页 |
| 第二节 产品升级多项目的立项依据 | 第18-22页 |
| 第三节 产品升级项目的整体目标 | 第22-24页 |
| 第四章 产品升级多项目管理中各子项目的形成 | 第24-41页 |
| 第一节 多项目的组成 | 第24-28页 |
| 第二节 多项目中各子项目的界定 | 第28-32页 |
| 第三节 多项目的可行性分析 | 第32-41页 |
| 第五章 产品升级多项目管理的网络架构 | 第41-48页 |
| 第一节 各子项目间相互关系 | 第41-42页 |
| 第二节 多项目的网络架构及优化 | 第42-47页 |
| 第三节 小结 | 第47-48页 |
| 第六章 产品升级多项目管理实施中资源的管理 | 第48-58页 |
| 第一节 运用德尔菲法解决人力资源需求及共享资源的协调 | 第48-51页 |
| 第二节 运用平行对照法保证前置子项目可交付成果质量和时效 | 第51-54页 |
| 第三节 外包子项目中监管中人力资源的管理 | 第54-57页 |
| 第四节 小结 | 第57-58页 |
| 第七章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |