广安移动集中采购现状及发展对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究重要性 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与论文创新 | 第11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 论文创新 | 第11页 |
| 1.4 本文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 供应链管理与采购管理 | 第13-14页 |
| 2.2 集中采购 | 第14-15页 |
| 2.3 品类管理 | 第15-17页 |
| 2.3.1 品类管理定义 | 第15-16页 |
| 2.3.2 品类管理对采购管理的优化 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 广安移动集中采购现状 | 第18-29页 |
| 3.1 广安移动现有采购模式 | 第18-25页 |
| 3.1.1 采购决策机制 | 第18-19页 |
| 3.1.2 采购组织机构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 集采采购程序 | 第20-21页 |
| 3.1.4 集采采购方式 | 第21-25页 |
| 3.2 广安移动现有集中采购模式优点分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 降低采购成本 | 第25页 |
| 3.2.2 便于统筹管理 | 第25页 |
| 3.2.3 有利于采购资源整合 | 第25-26页 |
| 3.3 广安移动现有集中采购模式的不足 | 第26-28页 |
| 3.3.1 采购响应的及时性和有效性较差 | 第26-27页 |
| 3.3.2 采购流程与业务的契合性较差 | 第27页 |
| 3.3.3 采购管理相关部门的职责需优化 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供应商管理与考核机制需进一步完善 | 第28页 |
| 3.4 本章总结 | 第28-29页 |
| 第四章 优化建议 | 第29-56页 |
| 4.1 广安移动集中采购优化思路 | 第29页 |
| 4.2 采购品的品类管理 | 第29-31页 |
| 4.2.1 品类划分及价值分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 品类定位 | 第31页 |
| 4.2.3 品类档案 | 第31页 |
| 4.3 基于品类管理的采购流程优化 | 第31-37页 |
| 4.3.1 釆购类型优化 | 第31-32页 |
| 4.3.2 寻源釆购流程优化 | 第32-34页 |
| 4.3.3 协议釆购流程优化 | 第34-35页 |
| 4.3.4 小额釆购流程优化 | 第35-37页 |
| 4.4 供应商差异化管理 | 第37-44页 |
| 4.4.1 供应商寻源管理 | 第37-41页 |
| 4.4.2 供应商资质评审管理 | 第41-43页 |
| 4.4.3 供应商评估管理 | 第43-44页 |
| 4.5 采购相关组织架构与部门职责优化 | 第44-47页 |
| 4.5.1 采购相关组织架构优化 | 第44-45页 |
| 4.5.2 采购相关部门的的职责优化 | 第45-47页 |
| 4.6 建立全面的采购考核指标体系 | 第47-53页 |
| 4.6.1 考核指标体系 | 第47-48页 |
| 4.6.2 主要考核指标计分方法和标准 | 第48-53页 |
| 4.7 优化后采购管理取得的成效 | 第53-55页 |
| 4.8 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 全文总结与展望 | 第56-59页 |
| 5.1 主要结论 | 第56页 |
| 5.2 论文研究意义 | 第56-57页 |
| 5.3 下一步工作计划 | 第57-58页 |
| 5.3.1 持续改进物资分类标准 | 第57页 |
| 5.3.2 持续改进供应商管理 | 第57-58页 |
| 5.3.3 持续改进采购管理 | 第58页 |
| 5.4 论文不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
