S公司生鲜O2O平台商业模式及其发展对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的理论基础 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 国内有机农产品市场概述 | 第14-23页 |
| 2.1 国内有机农业兴起背景 | 第14-17页 |
| 2.1.1 认识有机农业和农产品 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内有机农业兴起 | 第15-17页 |
| 2.2 国内有机农产品市场发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 消费市场 | 第17页 |
| 2.2.2 供应市场 | 第17-19页 |
| 2.2.3 商业模式 | 第19-20页 |
| 2.3 国内有机农产品市场发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.4 本章结束语 | 第21-23页 |
| 第三章 S公司生鲜O2O平台商业模式 | 第23-42页 |
| 3.1 S公司生鲜O2O平台概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 平台定位 | 第23-24页 |
| 3.1.3 平台蓝图 | 第24-25页 |
| 3.2 用户粘性 | 第25-29页 |
| 3.2.1 建立信任 | 第25-26页 |
| 3.2.2 会员机制 | 第26-28页 |
| 3.2.3 连锁社区店 | 第28-29页 |
| 3.3 产品运营 | 第29-36页 |
| 3.3.1 开发与上架 | 第30-32页 |
| 3.3.2 品类管理 | 第32-36页 |
| 3.4 价值链整合 | 第36-41页 |
| 3.4.1 农业大平台 | 第36-38页 |
| 3.4.2 资源管理 | 第38-41页 |
| 3.5 本章结束语 | 第41-42页 |
| 第四章 S公司生鲜O2O平台商业模式发展对策 | 第42-54页 |
| 4.1 S公司生鲜O2O平台商业模式发展思考 | 第42-46页 |
| 4.1.1 有机生鲜VS大众生鲜 | 第42-43页 |
| 4.1.2 一纵一横 | 第43-44页 |
| 4.1.3 双边效应 | 第44-46页 |
| 4.2 回归经营主线 | 第46-48页 |
| 4.2.1 经营组织架构调整 | 第46页 |
| 4.2.2 全网渠道整合 | 第46-47页 |
| 4.2.3 生活馆场景化 | 第47-48页 |
| 4.3 价值链管理信息化 | 第48-53页 |
| 4.3.1 农业管理信息化 | 第49-50页 |
| 4.3.2 保鲜管理信息化 | 第50-51页 |
| 4.3.3 库存管理信息化 | 第51-52页 |
| 4.3.4 冷链物流管理信息化 | 第52-53页 |
| 4.4 本章结束语 | 第53-54页 |
| 第五章 结束语 | 第54-56页 |
| 5.1 总结 | 第54-55页 |
| 5.1.1 模式实践总结 | 第54页 |
| 5.1.2 发展对策总结 | 第54-55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
